企業(yè)薪酬管理制度

1、企業(yè)薪酬管理制度企業(yè)薪酬管理制度第一章第一章總則第一條第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條第二條薪酬管理原則薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，

2、在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條第三條薪酬增長(zhǎng)機(jī)制薪酬增長(zhǎng)機(jī)制1、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制薪酬增長(zhǎng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企

3、業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制、員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條第四條根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力

4、資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。第五條第五條適用范圍適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條第六條職能分工職能分工1、薪酬與總經(jīng)辦根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。薪資模式：薪資=基礎(chǔ)工資崗位職級(jí)工資提成工資津貼工齡工資福利獎(jiǎng)金。第二條第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級(jí)工資、崗位職級(jí)工資每個(gè)崗位都有一個(gè)

5、浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。崗位職等職級(jí)設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對(duì)公司所有崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。注：本項(xiàng)主要針對(duì)銷售及設(shè)計(jì)人員。2、工齡工資、工齡工資2.1工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。2.2其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年

6、，可得工齡工資50元月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年后不再增加。3、提成工資、提成工資本公司營(yíng)銷部交銷售提成方案上報(bào)本公司薪酬與總經(jīng)辦審批，審批后交本公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部備案。4、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或成績(jī)優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。4.1經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)總經(jīng)理根據(jù)本公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中實(shí)際工作完成情況予以評(píng)價(jià)，對(duì)于優(yōu)秀管理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為5005000元不等的經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)。4.2其它單項(xiàng)獎(jiǎng)其它，