xx公司招投標管理辦法

1、1xx公司招投公司招投標管理管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范XX公司（以下簡稱公司）的招投標行為，加強公司招投標管理，保護公司合法權益，節(jié)約成本，確保項目質量，提高經濟效益，防止滋生腐敗；根據國家法律、法規(guī)和省、部相關行業(yè)主管部門的政策及《XX集團招投標及競爭性談判管理實施細則》，結合公司的實際情況，制定本辦法。第二條第二條公司的招投標活動須遵循公平、公正、公開和誠實信用的原則。第三條第三條本辦法所稱的招投標包括公開招投標

2、與邀請招投標。公司或其下屬子公司為招標業(yè)主單位，子公司招標項目統(tǒng)一由公司組織，標的金額超過一定規(guī)模及本辦法規(guī)定應由集團組織招標的，按其規(guī)定。第二章第二章招標管理機構及管理機構及職責職責第四條第四條公司成立招標領導小組做為公司招投標工作的領導機構，對公司及其下屬子公司的招標工作進行管理、指導、監(jiān)督；領導小組成員包括：公司管理層及相關專業(yè)技術人員。公司董事長擔任招標領導小組組長，公司總經理擔任領導小組副組長，其它成員由組長或副組長根據實際情

3、況任命。領導小組具體工作包括：（一）審查、批準招標管理制度、工作流程、工作規(guī)范、批準招標文件和合同示范文本；3地政府公布的相同項目的采購價格，采用競爭性談判、詢價比選的方式進行采購。達到招標標準的采購和建設項目，必須依法招標。第十一條第十一條招標范圍與權限（一）建設工程（包括建筑物和構筑物的新建、改擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等）：1、建設工程投資額100萬元(含本數)以上必須進行招投標。2、對于投資額100500萬元的建設工程招投標

4、工作由公司組織，報集團公司審批。3、重點建設工程、投資額500萬元(含本數)以上的招投標工程由公司招標領導小組向集團公司提交招標申請，由集團公司組織招標工作。（二）井巷工程：1、井巷工程分為兩類：單體井巷工程和生產性井巷工程。單體井巷工程主要是指開拓性井巷工程；生產性井巷工程主要是指為維持正常生產而實施的井巷工程、采礦工程等。2、單體井巷工程的招投標工作比照建設工程標準執(zhí)行。3、生產性井巷工程：（1）對于正常生產的生產性井巷工程原則上必