J廣州公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改善研究.pdf

1、本文以J廣州有限公司生產(chǎn)管理的精益生產(chǎn)改善為研究背景。
　　 精益生產(chǎn)方式是人類工業(yè)化歷史上的重要里程碑，是具有劃時(shí)代意義的生產(chǎn)管理方式。它的核心思想是消滅浪費(fèi)，建立具有高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它代表現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的前進(jìn)方向，是現(xiàn)代制造業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)作為一種實(shí)用而有效的生產(chǎn)管理方式，對提高我國制造業(yè)特別是電子制造業(yè)的管理水準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從作者所工作

2、的電子制造企業(yè)的組織架構(gòu)開始，通過分析J公司的生產(chǎn)管理管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了在組織架構(gòu)、生產(chǎn)線布局及流程、人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量、品質(zhì)質(zhì)量管理及庫存管理方面存在的問題。在精益思想的指導(dǎo)下提出了生產(chǎn)管理改善的方案。根據(jù)J公司的具體情況，重新對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造升級：為了提升生產(chǎn)總效率和設(shè)備利用率，首先對生產(chǎn)線布局進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)備升級改造；在保證執(zhí)行力的情況下，重新改善了組織架構(gòu)和重點(diǎn)推進(jìn)6S方案；還提出了零庫存的管理目標(biāo)和全面質(zhì)量管理方案。