091 甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序

1、上海萬科房地上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件有限公司程序文件VKCX4.603甲供材料（甲供材料（設(shè)備設(shè)備）采）采購及管理工作程序及管理工作程序14A1.目的：1.1確保采購材料（設(shè)備）100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.2確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。1.3嚴(yán)格按采購合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場進(jìn)度。2.范圍：新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。3.職責(zé)：3

2、.1設(shè)計(jì)部從建筑設(shè)計(jì)角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清單及驗(yàn)收規(guī)范。3.2工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查采購材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場。3.3預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。4.程序：4.1工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。4.2工程部主辦工程師擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及投標(biāo)廠商的入圍

3、資格報(bào)請部門經(jīng)理審批。4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi)，主辦工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)上海萬科房地上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件有限公司程序文件VKCX4.603甲供材料（甲供材料（設(shè)備設(shè)備）采）采購及管理工作程序及管理工作程序34A5.8檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。5.9檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃

4、要求執(zhí)行。如供貨時(shí)間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。5.10對關(guān)鍵材料（設(shè)備）的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過程，主辦工程師須會(huì)同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。5.11檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計(jì)劃要求。5.12檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的存貯及堆放是否符合有關(guān)規(guī)定要求。5.13進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)

5、理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加），驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。5.14如施工單位要求延時(shí)交貨，應(yīng)提交書面申請。5.15公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時(shí)，項(xiàng)目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費(fèi)用損失。5.16項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評分表》，報(bào)部門經(jīng)理審批。6.相關(guān)文件：6.1《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》6.2《甲供材料（設(shè)備）招