風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇評(píng)估分析表

1、1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估執(zhí)行情況類型類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)頻度等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行部門時(shí)限1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)部、管理部全年法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：公司對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)是否充分收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：機(jī)遇：公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來(lái)潛在的客戶22=4低2.貿(mào)易部門加大市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)業(yè)部全年1.

2、主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)部、技術(shù)部全年法規(guī)要求行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來(lái)潛在的客戶12=2低2.貿(mào)易部門加大市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)業(yè)部全年1.各級(jí)部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開(kāi)展相關(guān)工作全公司全年監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇12=2低

3、2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查管理部全年外部因素相關(guān)方要求供應(yīng)商的要求風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來(lái)的采購(gòu)和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：機(jī)遇：原材料可能會(huì)降低22=4低對(duì)公司影響較大的大宗原材料做好年度采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部、品質(zhì)部全年1.技術(shù)部加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)業(yè)部全年外部因素相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)供應(yīng)周期和售后服

4、務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機(jī)遇：機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的發(fā)展機(jī)遇32=6一般2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年3風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估執(zhí)行情況類型類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)頻度等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行部門時(shí)限生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：公司受現(xiàn)有的場(chǎng)地限制，設(shè)施、設(shè)備已經(jīng)趨于飽和，簡(jiǎn)單擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，普通提取物較難大的

5、發(fā)展，為公司發(fā)展提供限制。機(jī)遇：機(jī)遇：開(kāi)發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，同時(shí)抓住國(guó)家出臺(tái)新政策的良機(jī)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司發(fā)展提供新機(jī)遇。12=3低1.生產(chǎn)制造部加強(qiáng)生產(chǎn)安排計(jì)劃的科學(xué)性，挖掘公司生產(chǎn)流水線的潛能。2.生產(chǎn)車間加強(qiáng)工藝的管理控制，提高生產(chǎn)一次成功率。生產(chǎn)制造部全年公司運(yùn)營(yíng)售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品售后服務(wù)處理不好，顧客埋怨投訴較多，會(huì)嚴(yán)重影響公司產(chǎn)品的銷售，會(huì)給公司發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)遇：機(jī)遇：售后服務(wù)處理得當(dāng)，會(huì)給公司帶來(lái)額外的發(fā)展

6、機(jī)遇。23=6一般營(yíng)業(yè)部門和質(zhì)量管理部要嚴(yán)格按照售后服務(wù)管理規(guī)定，做好客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度。營(yíng)業(yè)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部全年內(nèi)部因素財(cái)務(wù)狀況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體情況低迷，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨勢(shì)嚴(yán)峻，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給公司帶來(lái)比較大的財(cái)務(wù)壓力。應(yīng)收款無(wú)法及時(shí)到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機(jī)遇：機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會(huì)提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。12=2低1.營(yíng)業(yè)部門加快資金的回籠，減小公司資金