現(xiàn)代管理原理上機(jī)考試題庫(kù)2015秋

1、1電大會(huì)計(jì)學(xué)本科《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上機(jī)考題庫(kù)電大會(huì)計(jì)學(xué)本科《現(xiàn)代管理原理》網(wǎng)上機(jī)考題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇、單項(xiàng)選擇1、古典管理理論、古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）。2.2.“管理就“管理就是決策”是(西蒙)的觀點(diǎn)。3、管理方格理、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（91型）領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。4、管理人員在、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是

2、控制的最高境界，即（前饋控制）。5、“管理的十四管理的十四項(xiàng)原則”是由（亨利。法約爾）提出來(lái)的。6管理的職管理的職能分為一般職能和(具體職能)。7就管理的職能而言就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）。8戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理是組織（高層管理者）最重要的職責(zé)。9、戰(zhàn)略管理是以組織、戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。1010、考評(píng)

3、管理人員的理、考評(píng)管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向（上級(jí)部門）獲取信息。1111考評(píng)管理人員的協(xié)作考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（關(guān)系部門）獲取信息。1212、計(jì)劃工作的、計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）。1313計(jì)劃工作有廣計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（制定計(jì)劃）。1414、下列各選項(xiàng)、下列各選項(xiàng)中，（組織資源和組織目標(biāo)）屬于管理的對(duì)象。1515某企業(yè)試圖改變其經(jīng)某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做

4、出決策，這種決策屬于（戰(zhàn)略性決策）。1616、某企業(yè)生產(chǎn)某、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（125臺(tái)）。1717某企業(yè)將某企業(yè)將20072007年本企業(yè)的年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（歷史標(biāo)準(zhǔn)）。1818、某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品、某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下：?jiǎn)挝?萬(wàn)元。那么，

5、用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（丙）。1919、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（不太好）。20.20.某公司為了一項(xiàng)緊急某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小34040關(guān)于企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核

6、心和靈魂）。4141、對(duì)于高層管理、對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。4242對(duì)于基層管對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的（技術(shù)技能）是最為重要的。4343、對(duì)各種商品、對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（市場(chǎng)預(yù)測(cè)）。4444、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，（協(xié)同能力）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。4545、當(dāng)外部環(huán)境具、當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)

7、該（更短）。4646、當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠、當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（定量預(yù)測(cè)）是可取的方法。47.47.當(dāng)管理者接待來(lái)當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（精神領(lǐng)袖）的角色。4848、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（品德、學(xué)識(shí)、能力、情感）。4949、領(lǐng)導(dǎo)者以自、領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心里和行為的力量是他的（自身影響力）。50

8、50、目標(biāo)建立過(guò)、目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（5個(gè)）以內(nèi)。5151目標(biāo)的確定要建立在目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（現(xiàn)實(shí)性）原則。5252目標(biāo)管理是一個(gè)全目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。5353目標(biāo)管理理論的目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論

9、的有效統(tǒng)一）。5454、目前，決策者、目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（BCG矩陣法）。5555、決策者將組、決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（SWOT分析）。5656、決策的第一、決策的第一步是（識(shí)別問(wèn)題）。5757決策的終點(diǎn)決策的終點(diǎn)是（實(shí)施決策方案）。5858組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（組織目標(biāo)）相匹配。59