《資源與運(yùn)營管理》期末復(fù)習(xí)機(jī)考單選題庫%重點(diǎn)題

1、《資源與運(yùn)營管理》期末復(fù)習(xí)機(jī)考單選題庫(100%重點(diǎn)題)AA公司每年需要一種原料50000包，每次訂貨量為2500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本為（C）。（A）50000元（B）2500元（C）6000元（D）525000元B不屬于招聘流程的是（B）。（A）制作招聘規(guī)劃（B）培訓(xùn)新入職員工（C）選出合適的應(yīng)聘者（D）編寫職位說明書B.不屬于SMART原則的是（D）。（A）明確的（B）可實(shí)現(xiàn)的（C）有時(shí)

2、間約束的（D）宏大的B.不屬于企業(yè)成本動(dòng)因的是（D）。（A）雇用的員工人數(shù)（B）員工的流動(dòng)率（C）企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)（D）工作計(jì)劃B.不屬于資源調(diào)度的是（A）。（A）時(shí)間調(diào)度（B）工作調(diào)度（C）庫存調(diào)度（D）生產(chǎn)調(diào)度B.不屬于決策類型的是（B）。（A）直覺型（B）思考型（C）常規(guī)型（D）反復(fù)實(shí)驗(yàn)型B.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（A）。（A）風(fēng)險(xiǎn)分析（B）滿足內(nèi)部和外部客戶的需要和期望（C）持續(xù)改進(jìn)（D）團(tuán)隊(duì)工作B.不

3、屬于“4P”營銷策略的是（C）。（A）產(chǎn)品策略（B）價(jià)格策略（C）顧客策略（D）渠道策略B.不屬于項(xiàng)目參與者的是（A）。（A）政府官員（B）顧客（C）供應(yīng)商（D）團(tuán)隊(duì)成員B.不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)種類的是（B）。（A）成本會(huì)計(jì)（B）運(yùn)營會(huì)計(jì)（C）管理會(huì)計(jì)（D）計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)B.不屬于所有者權(quán)益的是（C）。（A）實(shí)收資本（B）留存收益（C）股息（D）其他都不對(duì)B.不屬于時(shí)間－序列分析方法的是（D）。（A）趨勢(shì)分析法（B）周期性分析法（C）季節(jié)性模

4、式分析法（D）因果分析法B.不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（B）階段。（A）規(guī)劃（B）指導(dǎo)（C）操作（D）檢查B.不屬于激進(jìn)式變革的主要特點(diǎn)的是（B）。（A）非連續(xù)的（B）細(xì)微的（C）自上而下的（D）轉(zhuǎn)變性的B.不同的人員對(duì)于企業(yè)的變革會(huì)有不同的影響，一般來說，（C）不會(huì)影響到企業(yè)的變革。（A）消費(fèi)者（B）部門領(lǐng)導(dǎo)（C）政府官員（D）員工B.變革可以分成六個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響。在變革的六個(gè)環(huán)節(jié)里不包括（B）。（A）確定變革目標(biāo)（

5、B）變革收尾（C）分析影響變革的力量（D）實(shí)施、監(jiān)控和核查B.變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié)，不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是（C）。（A）確定變革目標(biāo)（B）分析影響變革的力量（C）啟動(dòng)變革（D）計(jì)劃變革的三個(gè)階段B.邊際成本計(jì)算只需考慮（C）。（A）固定成本（B）總成本（C）可變成本（D）部分可變成本B.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（A）方面。（A）控制過程（B）明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄（C）提高質(zhì)量（D）監(jiān)督

6、與檢測(cè)參與（C）TQM不是一次性的行動(dòng)，必須持續(xù)改進(jìn)（D）動(dòng)員員工參與是TQM的一個(gè)關(guān)鍵G.根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點(diǎn)，創(chuàng)造性思維過程包含四個(gè)部分，不屬于創(chuàng)造性思維過程的是（C）。（A）準(zhǔn)備（B）深思熟慮（C）反?。―）確認(rèn)G.根據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果小于1，則表示（B）。（A）容錯(cuò)范圍與過程的自然偏差一樣（B）過程的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍（C）過程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍（D）其他都不對(duì)G.根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C

7、）。（A）個(gè)別面試與小組面試（B）成組面試與會(huì)議型面試（C）結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試（D）單獨(dú)面試和集體面試G.根據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果為1，則表示（A）。（A）容錯(cuò)范圍與過程的自然偏差一樣（B）過程的自然偏差高于容錯(cuò)范圍（C）過程的自然偏差低于容錯(cuò)范圍（D）過程的自然偏差與容錯(cuò)范圍無關(guān)G.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（C）。（A）直接成本（B）間接成本（C）生產(chǎn)成本（D）固定成本G.國家為

8、振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革，這是導(dǎo)致公司變革的（D）因素。（A）環(huán)境（B）法律（C）經(jīng)濟(jì)（D）政治G.國際通用的ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系基于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，不屬于這八項(xiàng)原則的是（B）。（A）以客戶為中心（B）以員工為中心（C）基于事實(shí)的決策方法（D）全面參與G.工資和辦公費(fèi)用屬于（B）。（A）混合支出（B）營業(yè)支出（C）資本支出（D）其他都不是G.管理費(fèi)用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費(fèi)用的是（C

9、）。（A）財(cái)務(wù)成本（B）研發(fā)費(fèi)用（C）機(jī)器設(shè)備成本（D）后勤部門成本G.公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動(dòng)有很多益處，不屬于這些益處的是（C）。（A）最大限度減少各個(gè)層次之間不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞（B）按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)并實(shí)施各種活動(dòng)（C）讓員工為他們的工作承擔(dān)責(zé)任（D）員工通過理解獲得鼓勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力H紅星公司最近通過了ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（C）的原則。（A）以客戶為中心（B）全

10、面參與（C）其他都應(yīng)該符合（D）持續(xù)改進(jìn)H.很多項(xiàng)目通不過PCT測(cè)試，可能的原因是（D）。（A）項(xiàng)目的目標(biāo)太大（B）項(xiàng)目缺乏控制（C）供應(yīng)商交貨出了問題（D）其他都是J精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的（A）公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）方式。（A）日本豐田（B）日本本田（C）美國通用（D）德國奔馳J.機(jī)會(huì)成本存在的原因在于（D）。（A）機(jī)會(huì)太多（B）放棄的機(jī)會(huì)會(huì)讓企業(yè)遭受很大損失（C）外界環(huán)境變化的不確定性（D）資源的稀缺和資源的多種