頂板管理專項(xiàng)整治方案(1)

1、頂板管理專項(xiàng)整治方案頂板管理專項(xiàng)整治方案為了提高我礦頂板管理水平，加強(qiáng)各項(xiàng)頂板管理制度、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、落實(shí)到位，規(guī)范職工操作，杜絕頂板事故，并結(jié)合我礦當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理整體布局，特制頂板管理專項(xiàng)整治方案。一、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：生產(chǎn)礦長趙龍副組長：生產(chǎn)科長王挺成員：生產(chǎn)科技術(shù)員以上全體人員、采掘開隊(duì)組隊(duì)干。頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)開掘組、回采組兩個(gè)小組。開掘小組：組長：毛望平成員：生產(chǎn)科開掘技術(shù)員、開掘隊(duì)組隊(duì)干。回

2、采小組：組長：李耀彤成員：生產(chǎn)科回采技術(shù)員、回采隊(duì)組隊(duì)干。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定開掘、回采工作面各項(xiàng)頂板管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)根據(jù)各個(gè)工作面實(shí)際情況及時(shí)制定支護(hù)設(shè)計(jì)，并要求隊(duì)組按設(shè)計(jì)施工。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)收開掘工作面錨桿、錨索成排成行定位管理，及支護(hù)質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗(yàn)收綜采工作面液壓系統(tǒng)完好、支護(hù)形式符合要求、支護(hù)強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。（3）工作面臨時(shí)支護(hù)構(gòu)件必須齊全，4根4.6m長的4寸鋼管（使用2根，備用2根），前探吊環(huán)6個(gè)（使

3、用4個(gè)，備用2個(gè)），板梁6根（使用3根，備用3根），要求板梁長度為巷道凈寬的80%（拱形巷道板梁長度2m），厚度5070mm，寬度不小于200mm，構(gòu)木24根：長寬厚＝1200mm70mm50mm，木楔48個(gè)。7以上上山掘進(jìn)時(shí)必須采用防滑措施，使用直徑18mm的廢舊錨桿制作“S”鉤，一端插入前探管子后部不小于20cm，另一端懸掛在巷道頂網(wǎng)上。考核標(biāo)準(zhǔn)：不齊全，考核隊(duì)長100元次。工作面沒有前探支護(hù)工具，紅牌考核。（3）迎頭護(hù)網(wǎng)采用2根2

4、寸迎頭前探梁插入頂部前探梁內(nèi)，插入深度300mm，在迎頭前探梁上掛2片12m的鋼筋網(wǎng)，網(wǎng)與網(wǎng)之間采用聯(lián)網(wǎng)絲連接。考核標(biāo)準(zhǔn)：使用不規(guī)范，考核當(dāng)班副隊(duì)長100元次，聯(lián)責(zé)跟班隊(duì)干100元次。工作面沒有前使用的，紅牌考核。3、永久支護(hù)質(zhì)量方面、永久支護(hù)質(zhì)量方面（1）錨固劑填裝符合設(shè)計(jì)數(shù)量，錨固長度達(dá)標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：不符合要求，考核當(dāng)班副隊(duì)長100元次，聯(lián)責(zé)跟班隊(duì)干100元次。（2）錨桿扭矩合格率100%，錨索預(yù)緊力合格率100%?？己藰?biāo)準(zhǔn)：不合格