安全生產(chǎn)專項整治方案

1、安全生安全生產(chǎn)專項產(chǎn)專項整治方案整治方案為進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹國家、省、市及建設(shè)行政執(zhí)法部門提出的“安全生產(chǎn)專項整治年”活動的要求，促進建筑施工工地安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面提高我項目部建筑施工安全管理水平，特制定本方案。一、建立安全生產(chǎn)專項整治小組組長：閆小紅副組長：張元倉組員：馬山林、董寶平、董科科、齊新科、杜東輝、郭海琴二、工作目標(biāo)保證在施工期間，杜絕死亡事故與重傷以上責(zé)任事故和無等級火警事故，無重大機械

2、事故，輕傷頻率控制在5‰內(nèi)。創(chuàng)建太原市安全文明優(yōu)良工地。為實現(xiàn)安全目標(biāo)，項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)組，各隊建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全部門，配備專職安全檢查工程師和安檢員。專業(yè)施工內(nèi)部設(shè)置安全員，施工班組設(shè)置兼職安全員。形成從上到下的安全體系網(wǎng)絡(luò)，完成安全生產(chǎn)監(jiān)督、生產(chǎn)安全保障和生產(chǎn)過程中安全監(jiān)控的安全生產(chǎn)管理職能。安全生產(chǎn)保證體系詳見“安全生產(chǎn)保證體系框圖”。三、安全管理、技術(shù)交底、安全檢查制度1、安全管理制度（1）對專業(yè)性較強的項目，腳手架、

3、吊籃施工必須編制專項安全施工組織設(shè)計；（2）分部分項工程安全交底制度；對分項工程必須有書面安全技術(shù)交底及記錄，并履行交底簽字手續(xù)。（3）安全檢查制度制定每周一次的安全檢查制度，要有安全檢查記錄，對查出的事故隱患整頓，做到定時間、定措施。（4）安全教育制度（3）驗證各專業(yè)工長，班前、班后及跟班檢查情況。四、安全生產(chǎn)整治的措施1、安全管理（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全責(zé)任制的規(guī)定，企業(yè)全體職工都應(yīng)牢固樹立

4、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)，落實好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并認(rèn)真考核；落實好各種安全技術(shù)規(guī)程。該工程配合專職安全員一人，負(fù)責(zé)工程項目安全管理工作，項目經(jīng)理確保單位工程安全達(dá)標(biāo)及經(jīng)濟承包合同的安全生產(chǎn)指標(biāo)。（2）目標(biāo)管理：根據(jù)公司確定的安全管理目標(biāo)，該工程確保安全檢查達(dá)到“省級文明工地”檢查得分應(yīng)在85分以上。傷亡控制指標(biāo)是防止重傷事故發(fā)生，杜絕死亡事故、重大機械事故。一般事故頻率控制在5‰以內(nèi)。落

5、實考核辦法，對責(zé)任目標(biāo)按承包協(xié)議進行考核，實行獎罰制度。（3）施工組織設(shè)計：在施工組織設(shè)計中要制定全面、針對性強的安全措施，落實實施。專業(yè)性強的項目，單獨編制專項安全施工組織措施，如施工用電、物料提升機等。（4）分部（分項）工程安全技術(shù)交底：各分部（分項）工程安全技術(shù)交底要全面，針對性要強，交底后履行書面簽字手續(xù)。（5）公司安全檢查確定了定期檢查制度，公司每季度檢查一次，工程管理部每月2025日對各項目經(jīng)理部進行安全檢查。項目經(jīng)理部每周