B企業(yè)員工素質(zhì)測評實(shí)踐研究.pdf

1、由于全球金融危機(jī)的沖擊，如今電器行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，很多企業(yè)不適應(yīng)市場的激烈變化，不能加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開始紛紛倒閉。經(jīng)過對這類企業(yè)進(jìn)行研究，最后得出，這些企業(yè)失敗的主要原因有:首先，這些企業(yè)的高級管理崗位任職人員素質(zhì)不高，常常把個(gè)人利益凌駕于企業(yè)利益之上，在新的市場競爭環(huán)境下，不能準(zhǔn)確定位企業(yè)新的利益增長點(diǎn)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，逐漸走向衰敗;其次，這些企業(yè)普通崗位任職人員素質(zhì)不高，由于企業(yè)不注重對員工的培訓(xùn)，員工素

2、質(zhì)得不到培養(yǎng)，并且企業(yè)中裙帶關(guān)系嚴(yán)重，員工的晉升空間極小，所以員工工作積極性不高，嚴(yán)重影響了日常工作效率的提升;再次，企業(yè)產(chǎn)品鏈較短，產(chǎn)品被模仿及被替代性強(qiáng)，企業(yè)也不注重對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，沒有了產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢和高質(zhì)量的服務(wù)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的市場競爭力差，逐漸被激烈的市場競爭所淘汰，這個(gè)失敗原因歸根到底也是由于生產(chǎn)及技術(shù)部門任職人員素質(zhì)差決定的。因此，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有高素質(zhì)的人才，企業(yè)就難

3、以發(fā)展。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　本文針對B企業(yè)員工素質(zhì)測評實(shí)例進(jìn)行研究。首先，對員工素質(zhì)測評的研究背景、研究對象進(jìn)行了介紹;其次，闡述了員工素質(zhì)測評的概念和本質(zhì)，回顧了國內(nèi)外有員工素質(zhì)測評的理論基礎(chǔ);然后，對B企業(yè)組織開展員工素質(zhì)測評情況進(jìn)行了闡述。接著，對B企業(yè)員工素質(zhì)測評結(jié)果進(jìn)行分析比較，總結(jié)與評價(jià)本次員工測評的效果;最后對取得的成果、存在的問題以及改進(jìn)意見一一進(jìn)行了闡述。
　　以管理學(xué)、人力資源管理、組