山東WM職業(yè)學院教學樓工程項目成本管理研究.pdf

1、改革開放以來,我國市場開放程度日趨加深,外資企業(yè)不斷進入中國市場,使得本土企業(yè)與外企的競爭日益激烈。曾經(jīng)以低廉勞動力為優(yōu)勢的我國企業(yè),特別是建筑行業(yè),近幾年因農(nóng)民工短缺,勞動力市場由原來的供過于求,轉(zhuǎn)變?yōu)楣┎粦?yīng)求,勞動力低廉的有時逐漸消失。員工工資支出不斷增加,在企業(yè)經(jīng)營中控制成本成為市場競爭的核心問題。探究問題的根源,主要是我國建筑施工企業(yè)在進行項目成本管理過程中,缺乏科學化管理,沒有從項目整體進行成本核算、跟蹤和控制,導致施工項目成

2、本管理缺乏實質(zhì)性內(nèi)容,高成本嚴重制約了項目施工企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)競爭力的重要組成部分,成本控制對企業(yè)發(fā)展及其提高收益能力十分重要。因此,建筑工程施工項目在成本控制方面,必須采取科學的管理模式,管理體系要以現(xiàn)代化要求為中心,項目的運作流程高效規(guī)范,這樣才能保證項目成本最小化,提高企業(yè)盈利能力,提高企業(yè)競爭力。
　　本論文首先對工程項目成本控制內(nèi)容和方法進行概述,并進行歸納總結(jié);然后探討作業(yè)成本法在工程項目中的應(yīng)用,選擇影響工程項目

3、作業(yè)成本的主要因素,并針對工程項目成本控制,按照事前、事中和事后對其作業(yè)成本發(fā)生進行有效控制;針對山東WM職業(yè)教育學院教學樓施工項目,建立作業(yè)成本庫,在分析教學樓工程項目作業(yè)成本動因的基礎(chǔ)上，對項目作業(yè)成本進行計算,核算山東WM職業(yè)學院教學樓工程各作業(yè)成本分配,認識不同作業(yè)其成本特點;最后針對教學樓施工項目特點,從人工、機械和材料等方面提出費用控制,并對該項目作業(yè)成本進行綜合分析和考核。以期能幫助建筑施工企業(yè)運用成本作業(yè)法,加強企業(yè)的成