內(nèi)部控制教學大綱

1、內(nèi)部控制理論與實務課程教學大綱內(nèi)部控制理論與實務課程教學大綱一、課程內(nèi)容簡介內(nèi)部控制理論與實務重在培養(yǎng)學生的專業(yè)實踐能力。本課程系統(tǒng)地講授內(nèi)部控制的基本理論、基本方法及相關案例，反映2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范應用指引》等內(nèi)容，本課程既涵蓋內(nèi)部控制的理論淵源、理論體系，又分項介紹各重要經(jīng)濟事項的控制程序、控制方法；既論述內(nèi)部控制實施的必要性及實施方法，又介紹如何針對內(nèi)部控制情況進行評價。二

2、、教學目標1總體目標內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位、國家五部委的要求，都使得內(nèi)部控制成為現(xiàn)代化管理人才所必備的知識。通過本門課程，使學生了解企業(yè)內(nèi)部控制建立和健全的必要性和重要性、明確企業(yè)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展歷史，吸收當前世界主要國家內(nèi)部控制規(guī)范體系及其實踐，讓學生形成良好的企業(yè)內(nèi)部控制設計、評價與報告的思維框架，促進學生更好解決企業(yè)內(nèi)部控制的實踐問題。2具體目標通過前三講的學習，使學生掌握內(nèi)部控制的基本理論和方法，掌握我國新頒布的《企業(yè)內(nèi)

3、部控制基本規(guī)范》的框架體系，了解內(nèi)部控制的全員控制與董事會在內(nèi)部控制的實施過程中領導作用之間的關系，熟悉內(nèi)部控制需要遵循的原則，了解風險識別的概念和內(nèi)容，理解風險識別過程，掌握風險識別方法，熟悉內(nèi)部控制五要素之間的關系，系統(tǒng)掌握并更好地應用到實際控制領域中。通過后四講的學習，熟悉資金活動的主要內(nèi)容和主要風險，熟悉資金活動的業(yè)務流程，掌握關鍵風險點及控制措施；掌握采購、付款的關鍵控制點、控制目標及控制措施；熟悉銷售活動的業(yè)務流程，掌握關鍵

4、風險點及控制措施；對企業(yè)財務報告總控制流程有大致的了解，并掌握財務報告相關關鍵控制點、控制目標及控制措施。通過第八講的學習，了解企業(yè)內(nèi)部控制評價的定義，熟悉內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和方法，掌握內(nèi)部控制缺陷認定的種類和標準，掌握內(nèi)部控（三）內(nèi)部控制的原則與局限性1內(nèi)部控制的原則2內(nèi)部控制的局限性（四）錦化化工集團內(nèi)控缺失導致國有資產(chǎn)被侵占1案例背景2案例討論3案例總結【教學重點難點】1內(nèi)部控制的目標之間的關系2內(nèi)部控制的局限性第三講內(nèi)部控制構成