優(yōu)秀項目經(jīng)理面試試題公路水運概要

1、公路工程部分公路工程部分一、項目經(jīng)理部的技術交底工作應如何實施，技術交底內(nèi)容一般有哪些？答題要點：項目經(jīng)理部的技術交底工作由項目經(jīng)理組織，項目總工主持實施。技術交底內(nèi)容：1、工程概況、特點；2、施工圖紙及設計要求；3、施工組織設計、施工方案；4、關鍵工序、重難點施工；5、質(zhì)量標準；6、安全措施；7、工期、進度要求；8、質(zhì)量通病的防治。一、施工組織設計的編制和審批應符合哪些規(guī)定？答題要點：施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定：1、施工組

2、織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權(quán)的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權(quán)的技術人員審批；有

3、總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。4、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。二、施工項目成本管理的內(nèi)容有哪些？答題要點：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。三、工程項目施工進度計劃實施過程控制的要點？答題要點：1、跟蹤計劃的實施，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取高度措施。2、在進度計劃圖進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日

4、期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4、跟蹤工程部位的形象進度對工程、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等六、安全技術交底主要內(nèi)容有哪些？答題要點：1、施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；2、針對危險點的具體預防措施；3、應注意的安全事項；4、相應的安全操作規(guī)程和標準；5、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。七、根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷

5、亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為哪些等級？答題要點：1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；4

6、、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。八、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場人員應如何向上級報告？答題要點：1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告。2、單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。3、情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負