公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)(草案)

1、公司組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)總經(jīng)辦行政辦公室財務(wù)部金融部人事專員房產(chǎn)銷售部人事部營業(yè)部經(jīng)理銷售2部風(fēng)控部（籌）銷售1部店長行政專員辦公室主任（籌）財務(wù)（籌）人事經(jīng)理會計出納招聘專員社保專員(籌)培訓(xùn)專員(籌)業(yè)務(wù)部董事會1負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、編寫公司員工管理制度、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)和開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。2.協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供

2、建議和信息支持。3.負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。4.全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)。5.負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)。6.負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理（四）行政辦公室1.編寫制定公司行政管理制度。2.負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。3.制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。4.整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。5.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)好政府及勞動管理部門的關(guān)系。6.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃及組織實施工作。（五）金融部1.正確掌握市場，定期組織

3、市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r提出改進(jìn)方案和措施。2.確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃，以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。監(jiān)督計劃的實行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。根據(jù)項目的賣點和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。3.制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實行營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核，客觀及時的反映客