旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.目的目的為貫徹集團(tuán)“快速開(kāi)發(fā)、速度第一、二高一輕”的戰(zhàn)略，激勵(lì)下屬公司及項(xiàng)目加快項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)速度，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)奏與節(jié)點(diǎn)，特制定本辦法。2.適用范圍適用范圍集團(tuán)下屬各事業(yè)部及城市公司及所屬項(xiàng)目。3.考核內(nèi)容考核內(nèi)容3.1項(xiàng)目五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：方案批復(fù)、取得施工許可證、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣工交付五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，按項(xiàng)目分期進(jìn)行考核。3.2項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)周期：從拿地至開(kāi)盤(pán)時(shí)間，僅考核項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)

2、時(shí)間。4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)4.1項(xiàng)目分期五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：?方案批復(fù)：考核《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》（定位版）確定的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)批復(fù)時(shí)間，完成是指取得政府方案批復(fù)文件。?取得施工許可證：考核《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》（方案版）確定的取得施工許可證時(shí)間，完成是指實(shí)際取得施工許可證，且開(kāi)工面積不少于總建面20%。?開(kāi)盤(pán)：考核《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》（方案版）確定的開(kāi)盤(pán)預(yù)售時(shí)間，完成是指開(kāi)盤(pán)并在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天有銷售收入（大定、合同）。如集團(tuán)策略性調(diào)整開(kāi)盤(pán)時(shí)間，開(kāi)盤(pán)時(shí)間按項(xiàng)目

3、取得預(yù)售許可證時(shí)間考核。?封頂：考核《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》（施工版）確定的主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，完成是指分期最后一棟主體建筑封頂。?竣工交付：考核《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》（施工版）確定的交房時(shí)時(shí)間，完成是指實(shí)際交付率達(dá)到85%以上。4.2項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)周期：?項(xiàng)目快速開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)：從項(xiàng)目拿地至首次開(kāi)盤(pán)時(shí)間，基準(zhǔn)時(shí)間為10個(gè)月。對(duì)于預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)亩鄬禹?xiàng)目（411層），基準(zhǔn)時(shí)間可增加1個(gè)月。對(duì)于預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)男「邔禹?xiàng)目（1217層），基準(zhǔn)時(shí)

4、間可增加2個(gè)月。對(duì)于預(yù)售條件要求主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)母邔禹?xiàng)目（18層及以上），基準(zhǔn)時(shí)間可增加3個(gè)月。落實(shí)到具體項(xiàng)目的快速開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)基準(zhǔn)時(shí)間，參考當(dāng)?shù)卣畬?duì)形象進(jìn)度的要求，確定后經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，寫(xiě)入《項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》，一經(jīng)審批，不再變更。開(kāi)盤(pán)要求：①開(kāi)盤(pán)貨值不低于項(xiàng)目當(dāng)期總貨值的20%或開(kāi)盤(pán)面積不低于當(dāng)期總面積的20%，②開(kāi)盤(pán)前樣板工程（包括售樓處、樣板房、樣板景觀區(qū)、會(huì)所等）必須完工開(kāi)放，保證足夠的蓄客期。如果項(xiàng)目達(dá)不到以上兩個(gè)要求，

5、但市場(chǎng)形勢(shì)好，可以開(kāi)盤(pán)，項(xiàng)目快速開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)另行確定。?拿地時(shí)間以取得土地中標(biāo)通知書(shū)為準(zhǔn)，二手地以簽訂土地出讓合同為準(zhǔn)。集團(tuán)決3)最快樣板區(qū)開(kāi)放獎(jiǎng)：最快樣板區(qū)開(kāi)放獎(jiǎng)：時(shí)間段從樣板區(qū)開(kāi)工到樣板區(qū)開(kāi)放，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為150天（5個(gè)月）獎(jiǎng)金額為20萬(wàn)。4)最快項(xiàng)目開(kāi)工獎(jiǎng)：最快項(xiàng)目開(kāi)工獎(jiǎng)：時(shí)間段從拿地到取得施工許可證，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為210天（7個(gè)月）。獎(jiǎng)金額為20萬(wàn)。5)最快項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)：最快項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)：時(shí)間段從取得施工許可證到取得工程竣工備案證明，集

6、團(tuán)預(yù)設(shè)的標(biāo)桿：多層項(xiàng)目為480天（16個(gè)月）、小高層項(xiàng)目為510天（17個(gè)月）、高層項(xiàng)目為540天（18個(gè)月）。獎(jiǎng)金額為20萬(wàn)。6)最快項(xiàng)目銷售獎(jiǎng)：最快項(xiàng)目銷售獎(jiǎng)：時(shí)間段從項(xiàng)目拿地到完成銷售85%，集團(tuán)預(yù)設(shè)標(biāo)桿為600天（20個(gè)月）。獎(jiǎng)金額為20萬(wàn)。6.考核獎(jiǎng)勵(lì)程序考核獎(jiǎng)勵(lì)程序項(xiàng)目達(dá)到本辦法第5條中的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各事業(yè)部城市公司PMO召集人或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率獎(jiǎng)考核審批表》（見(jiàn)附表），附相關(guān)證明材料，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)

7、管理部審核，運(yùn)營(yíng)管理部送集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后，由人力資源部核算獎(jiǎng)金總額，并經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批后發(fā)放。7.獎(jiǎng)勵(lì)分配獎(jiǎng)勵(lì)分配7.1獎(jiǎng)金由單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司在冊(cè)員工及總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的人員，其中，總經(jīng)理個(gè)人所得不超過(guò)總獎(jiǎng)金額度的10%，總經(jīng)理在獎(jiǎng)金分配時(shí)應(yīng)征求項(xiàng)目經(jīng)理或者分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)分配方案及明細(xì)應(yīng)報(bào)集團(tuán)總裁審批及集團(tuán)人力資源部備案。7.2分配原則?不搞平均主義：獎(jiǎng)金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率做出直接貢獻(xiàn)

8、的人員，與完成節(jié)點(diǎn)直接相關(guān)人員重獎(jiǎng)，其他相關(guān)配合人員拿剩下的平均獎(jiǎng)。?及時(shí)激勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后3天內(nèi)兌現(xiàn)。?獎(jiǎng)金除發(fā)放給個(gè)外，也可以提取部分用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，或者用于有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣、凝集力、向心力的任何形式活動(dòng)。?中途離職、辭職及辭退的員工，不分配獎(jiǎng)金；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)并對(duì)節(jié)點(diǎn)有貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)參與分配獎(jiǎng)金。?獎(jiǎng)金為稅前所得，應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度作扣稅處理；并根據(jù)集團(tuán)薪酬管理制度實(shí)行內(nèi)部保密。7.3獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)?下屬單位人事行政部憑集團(tuán)