iso9001質(zhì)量管理體系文件的培訓與實施計劃.

1、南京致道園林工程有限責任公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件的培訓與實施計劃1ISO9001質(zhì)量管理體系文件的培訓與實施計劃1.文件的發(fā)布ISO9001文件于2010年1月25日由總經(jīng)理簽署發(fā)布。2.文件的培訓ISO9001文件發(fā)布后將實施培訓2.3.培訓的時間：總共分兩期第一期：2010年1月26日~2010年2月3日，每天上午9：00~11：30，下午2：00~5：00；第二期：2010年2月21日~3月1日，每天上午9：00~11：

2、30下午2：00~5：00。2.4.培訓的方式：ISO9000小組在公司采取集中培訓2.5.培訓的人員：公司各部門經(jīng)理負責人及項目部經(jīng)理，人員名單如下：項目部：李善論、周秋良、張冰、沙學平、何亞振、仇必恒公司職能部門：耿磊、王成平、周波、朱世民、張振武、李金強、盛旭東、部門其他負責人等如不能參加第一期培訓的項目部經(jīng)理和部門經(jīng)理可指派相關(guān)負責人參加或者參加第二期培訓。2.6.培訓內(nèi)容：《質(zhì)量手冊》《程序文件》——《文件和記錄管理程序》、《

3、管理評審控制程序》、《人力資源控制程序》《基礎設施管理程序》、《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃管理程序》、《設計和開發(fā)控制程序》《采購控制程序》、《外包勞務控制程序》、《園林施工和服務控制程序》《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》《不合格品控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》《作業(yè)文件》——《崗位職責匯編》、《員工手冊》、《保密制度》、《印章及用印管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》、《計算機使用及網(wǎng)絡管理制度》、《文

4、檔管理制度》《合約部管理制度》、《投標指導書》、《材料部工作準則及職業(yè)規(guī)范》《材料采購流程》、《倉庫管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《施工項目事故處理制度》《安全文明生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》、《安全帽使用管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理制度》《園林工程施工質(zhì)量管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量獎罰制度》《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《技術(shù)交底作業(yè)指導書》《分部分項工程作業(yè)流程》、《設計圖紙編制規(guī)范》、《施工圖質(zhì)量控制規(guī)程

5、》《駐現(xiàn)場設計師管理制度》、《園建項目施工作業(yè)指導書》《園林工程項目施工作業(yè)程序》、《園林綠化施工作業(yè)指導書》3.文件的考核：ISO9001文件培訓學習完畢后，對每位成員進行考核3.3.考核的方式：筆試。3.4.考核標準：選擇題50道，每題1分；實踐題2道，每道25分；共計100分，考核成績80分及以上的，為合格，80分以下的為不合格。3.5.考試時間：第一期2010年2月4日下午2：00~3：30，共計1.5小時；第二期2010年3月

6、2日下午2：00~3：30，共計1.5小時。4.文件的學習：各部門經(jīng)理和負責人培訓完成后，由其經(jīng)理或負責人集中對本部門的人員進行培訓和學習，時間為2010年02月21日到2010年3月31日，由部門經(jīng)理或負責人根據(jù)本部門情況自行制定學習計劃和南京致道園林工程有限責任公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件的培訓與實施計劃3(3)完成ISO9000小組組長安排的其他工作。7.2.4.組員耿磊培訓職責(1)負責對程序文件中的《外包勞務控制程序》文

7、件培訓；(2)負責培訓作業(yè)文件中的《合約部管理制度》、《投標指導書》文件；(3)參加ISO9000文件的培訓工作；(4)完成ISO9000小組組長安排的其他工作。7.2.5.組員王成平培訓職責(1)負責對程序文件中的《基礎設施管理程序》、《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃管理程序》、《園林施工和服務控制程序》文件培訓；(2)負責培訓作業(yè)文件中的《園建項目施工作業(yè)指導書》、《園林工程項目施工作業(yè)程序》、《園林綠化施工作業(yè)指導書》文件；(3)參加ISO9000

8、文件的培訓工作；(4)完成ISO9000小組組長安排的其他工作。7.2.6.組員張振武培訓職責(1)負責對程序文件中的《采購控制程序》文件培訓；(2)負責培訓作業(yè)文件中的《材料部工作準則及職業(yè)規(guī)范》、《材料采購流程》文件；(3)參加ISO9000文件的培訓工作；(4)完成ISO9000小組組長安排的其他工作。7.5.培訓管理制度7.5.1.ISO9000小組成員不得無故遲到早退、不得隨意離開會議現(xiàn)場，有事必須事先提前一天向小組組長請假，

9、請假一天由小組組長批準，請假兩天及以上由總經(jīng)理批準；7.5.2.ISO9000小組成員對培訓的內(nèi)容須提前一天進行備課；7.5.3.各部門經(jīng)理、負責人、項目經(jīng)理不得無故遲到、早退、不參加培訓，如確有特殊情況的，可提前一天向ISO9000小組組長請假，請假一天由小組組長批準，請假兩天及以上由總經(jīng)理批準；7.5.4.培訓會議期間，嚴禁吸煙、高聲喧嘩，應將手機放置振動或者靜音，有事需臨時離開會場時應向小組組長請假；7.5.5.每天培訓會議前到會

10、人員必須簽到，不得無故拒絕簽到；7.5.6.ISO9000小組成員須完成自己職責內(nèi)的培訓工作，若有其他原因不能完成培訓工作的，可指定他人代替進行培訓工作；不得拒絕培訓工作或無故推脫培訓任務，違者，將處以一個月工資的罰款，同時ISO9000小組將勸其恢復培訓工作，若一直拒絕或無故推脫，公司將予以辭退；7.5.7.凡遲到、早退、無故不參加培訓會議的人員，處以1000元的罰款；7.5.8.各部門經(jīng)理、負責人、項目經(jīng)理培訓考試不合格者，將處以半