武漢虹信公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著工業(yè)和信息化部的成立和3G建設的啟動，中國電信行業(yè)改革發(fā)展進入新階段。未來幾年，公司將面臨競爭加劇、3G建設、信息化融入工業(yè)化等一系列挑戰(zhàn)和機遇。武漢虹信公司如何在新的競爭環(huán)境下制定合理的競爭戰(zhàn)略，使公司能夠保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，是本文主要研究的意義所在。
　　本文依據(jù)戰(zhàn)略分析模型：環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評估三個方面對公司的競爭戰(zhàn)略進行了分析研究。首先通過對當今通信產(chǎn)業(yè)的環(huán)境進行分析，外部環(huán)境的分析過程中，主要運用了PEST(

2、政治、經(jīng)濟、社會文化和技術)和波特的五力模型理論，找出了武漢虹信所面臨的機會和威脅。在內(nèi)部環(huán)境分析中，采用了價值鏈理論分析了公司面臨的機會和威脅。然后通過SWOT分析方法，來制定公司的競爭戰(zhàn)略，并稍加評估。最后運用增長－占有率矩陣來分析公司的組合戰(zhàn)略。通過以上的分析得出了公司的競爭戰(zhàn)略主要以成本領先為主、價值創(chuàng)新為輔，同時公司層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略都以公司競爭戰(zhàn)略為核心來制定。根據(jù)戰(zhàn)略的制定使公司能夠在激勵的競爭環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢。但是公