將“尊重”與“健康”進行到底

1、1將“尊重”與“健康”進行到底當經營者將所有目光都投射在業(yè)績、收益、支出、利潤等復雜的數字關系網中時，往往忽略了這些數字背后，給予這些數字意義的員工們。他們用時間、精力、創(chuàng)意等形成合力，才有了公司的發(fā)展與企業(yè)的進步。所以，在已經經營了210多年的跨國企業(yè)杜邦公司，他們的人力資源管理者認為，“在杜邦，人才是最寶貴的財富”。這大概也是進入第三個百年，杜邦公司對于人才管理的最大感悟。原杜邦中國人力資源總監(jiān)，現杜邦鈦白科技全球人力資源負責人劉文

2、華先生表示：“公司的持續(xù)發(fā)展和成功的關鍵之一在于人才的培養(yǎng)和后繼儲備?！倍鴮τ谶@種延續(xù)性的人才管理方式，劉文華先生給出的關鍵詞是“尊重”與“健康”。與其他公司相比，杜邦有著獨到的人才理念，“尊重每一個人、尊重其獨特性，及公平對待每一個人”充分體現在杜邦的企業(yè)生產和經營中。早在1904年，杜邦公司就制定了第一套養(yǎng)老金計劃和員工福利標準，同時它還是世界上最早實施員工醫(yī)療計劃、輔導計劃、種族尊重和性別平等計劃的公司之一。此外，杜邦還擁有很多員

3、工的培養(yǎng)和發(fā)展計劃。企業(yè)會在充分了解員工長處、興趣的基礎上，通過確定能力模式、分析發(fā)展需求，針對不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要的員工制訂具有針對性的個人3總結。除此之外，杜邦對人員的可塑性及發(fā)展?jié)摿σ矔M行四個象限的測評，同時對于某些關鍵崗位，公司更高瞻遠矚地培育和尋求層層的接班梯隊。定向發(fā)展計劃的好處在于，員工能夠自主地對自己未來的職業(yè)發(fā)展方向做出規(guī)劃，而有經驗的主管能夠幫助下屬對自身的長處和缺點做出客觀的評價，以此來幫助員工

4、更好地實現其自身設定的發(fā)展計劃。因此，在杜邦，員工對于個人的職業(yè)發(fā)展擁有更大的自主權。廣泛的發(fā)展平臺作為一家科學企業(yè)，杜邦公司的業(yè)務遍及全球90多個國家和地區(qū)，農業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應用科技等眾多領域。如此廣泛的業(yè)務領域，也為杜邦員工提供了一個十分開放的發(fā)展平臺，使得員工有更多的機會在不同領域發(fā)展，尋找到十分適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。那些工作了十多年的老員工，在公司內部就實現了自身的職業(yè)發(fā)展，自然對公司具有非常高的