絲綢企業(yè)價(jià)值鏈成本核算與管理應(yīng)用研究

1、1絲綢企業(yè)價(jià)值鏈成本核算與管理應(yīng)用研究摘要：傳統(tǒng)成本核算和管理方法存在的局限性日趨明顯，不能為管理提供準(zhǔn)確的成本信息。本文基于絲綢企業(yè)的調(diào)研分析，構(gòu)建了一套價(jià)值鏈管理和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本核算和管理方案。關(guān)鍵詞：絲綢企業(yè)價(jià)值鏈作業(yè)成本法浙江嘉興，被譽(yù)為五大綢都之一，有著幾千年的種桑養(yǎng)蠶、繅絲織綢的傳統(tǒng)。改革開放之后經(jīng)過三十多年的發(fā)展，嘉興已經(jīng)成為我國繭絲綢產(chǎn)品重要的集散地，全市共有近千家的各類絲綢企業(yè)。近年來，絲綢企業(yè)面臨成本攀升和國

2、際競爭力下降等諸多困難，利潤空間不斷萎縮，提高絲綢企業(yè)的成本核算與管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力是當(dāng)務(wù)之急。一、嘉興絲綢企業(yè)成本核算與管理存在的問題隨著銷售渠道的拓展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，嘉興絲綢企業(yè)在組織規(guī)模、科技投入等方面都有了較大的變化，企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，培育專業(yè)人才，以增強(qiáng)生產(chǎn)后勁，生產(chǎn)過程自動(dòng)化降低了直接人工成本，但間接成本在產(chǎn)品成本中所占比重越來越大，產(chǎn)品成本核算與管理卻沒有與之相適應(yīng)。（一）成本核算方法不明確，成本管理比較

3、粗放絲綢企業(yè)的主要業(yè)務(wù)形式是訂單生產(chǎn)，基本采用按品種、批次等傳統(tǒng)成本核算流程，很少采用先進(jìn)的成本核算體系。成本管理觀念狹隘，3（二）產(chǎn)品投產(chǎn)前價(jià)值鏈管理體系的構(gòu)建絲綢企業(yè)投產(chǎn)前的價(jià)值鏈管理主要體現(xiàn)在企業(yè)與面料供應(yīng)商之間的管理。供應(yīng)商是能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生巨大影響的力量之一，其提供原料的價(jià)格往往直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，其供貨質(zhì)量和時(shí)間的穩(wěn)定性直接影響企業(yè)服務(wù)目標(biāo)市場的能力。所以，企業(yè)應(yīng)盡可能選擇那些能保證質(zhì)量、交貨期準(zhǔn)確和低成本的供應(yīng)商

4、，并且避免對(duì)某一家供應(yīng)商過分依賴，不至于受該供應(yīng)商突然提價(jià)或限制供應(yīng)的控制。在具體進(jìn)行操作時(shí)，企業(yè)可以分為以下兩個(gè)步驟：1.制定面料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。絲綢企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、訂單生產(chǎn)計(jì)劃以及銷售狀況確定面料購進(jìn)數(shù)量。在確定供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮的主要因素是：各個(gè)備選供應(yīng)商的采購成本、信用狀況、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等。其中，采購成本是其考慮的主要目標(biāo)。采購成本不僅僅是購入面料物資的成本，還包括企業(yè)與供應(yīng)商之間的通信費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。這種基于價(jià)

5、值鏈控制采購成本，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)搭建了一個(gè)橋梁。2.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。供應(yīng)商的供貨只有價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良、供貨及時(shí)，才能使整個(gè)價(jià)值鏈既有效率又有效益。因此，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系在價(jià)值鏈管理中就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)、提供的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，與供應(yīng)商之間進(jìn)行經(jīng)常性的信息交換。若供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、供貨不及時(shí)等情況，企業(yè)需及時(shí)斷絕與之合作，盡快尋找新的供應(yīng)商。（三）產(chǎn)品生產(chǎn)中價(jià)值鏈管理體系的構(gòu)建產(chǎn)品生產(chǎn)中的價(jià)值鏈管理是指企業(yè)內(nèi)部