淺談醫(yī)院成本核算控制

1、1淺談醫(yī)院成本核算控制摘要：隨著醫(yī)療體制不斷的改革與完善，快速發(fā)展過程中醫(yī)院正面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。如何管理好醫(yī)院內(nèi)部成本核算成為了核心要點。當今，控制成本核算是醫(yī)院適應市場經(jīng)濟的必然趨勢，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要措施，因此醫(yī)院成本核算控制所存在的一些內(nèi)部問題受到了廣泛關注。下面以如何采取合理手段控制醫(yī)院成本核算為主要論點進行展開論述，從采用全成本核算方法、引入成本管理體制、完善醫(yī)院管理信息系統(tǒng)及組織機構四個方面尋求突破。關鍵詞：成本

2、核算控制及管理市場經(jīng)濟醫(yī)院經(jīng)濟管理成本管理體制醫(yī)療體制隨著醫(yī)療界不斷的發(fā)展與改革，進步的同時深層次的矛盾也日益產(chǎn)生，成本核算這一企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中常有名詞，也從醫(yī)院的幕后逐步走向臺前，成為了重點話題。社會的快速發(fā)展，帶來的利弊猶如一把雙刃劍，有利的一面也有不足之處，這就需要研究人員詳細探討。找出其不足來更好的控制醫(yī)院成本核算。一、醫(yī)院成本核算定義醫(yī)院成本核算是借鑒工業(yè)企業(yè)的核算方法，是根據(jù)《醫(yī)院財務制度》內(nèi)容中成本費用開支范圍等相關規(guī)定，基

3、于醫(yī)院管理與決策的需要，對醫(yī)療服務過程中的各項開支進行統(tǒng)計、分類、分析，提供相關成本信息的一項經(jīng)濟管理活動，也是對藥品銷售、醫(yī)療服務、生產(chǎn)過程中3醫(yī)療市場壟斷與競爭互存造成醫(yī)療成本不易控制。在壟斷的市場下，可以通過誘導需求降低成本。在競爭的格局下，增加新技術卻沒能增加項目收費會增大成本。三、醫(yī)院成本核算存在的問題市場經(jīng)濟發(fā)展中，成本核算在每一個企業(yè)都是鏈條中的關鍵一環(huán)，為了使醫(yī)療行業(yè)更建立健全的發(fā)展，必須及時解決整體中的不足之處，才能使

4、其得到完善與進步。目前醫(yī)療界在成本核算管理中存在的問題分析如下：（一）政策不穩(wěn)定性，市場機制也缺乏成本核算及成熟的方法和理論往常醫(yī)院看病難的民生矛盾產(chǎn)生后，隨之政府采取對醫(yī)療單位實行雙控。在此環(huán)境下，使得醫(yī)院不得不將目光變?yōu)槠髽I(yè)化管理思維，在此過程中，國家依舊沒有對成本核算問題提出詳細的規(guī)定，也沒有做出系統(tǒng)性關于成本核算的科目及報表，因此更不能滿足醫(yī)院全成本核算的大方向要求。（二）成本核算工作的組織機構設置不合理成本核算過程中，以往醫(yī)院