企業(yè)中層管理崗位能力素質模型——精品資料

1、第1頁共14頁企業(yè)中層管理崗位能力素質模型目錄中層管理崗位能力素質對照表…………………………………41戰(zhàn)略思考………………………………………………………………………52分析判斷………………………………………………………………………63計劃執(zhí)行………………………………………………………………………74客戶導向………………………………………………………………………85專業(yè)能力………………………………………………………………………96談判能力

2、………………………………………………………………………107溝通影響………………………………………………………………………118合作精神………………………………………………………………………129團隊管理………………………………………………………………………1310誠信可靠………………………………………………………………………1411事業(yè)心………………………………………………………………………1512學習創(chuàng)新……………………………………

3、…………………………………16第3頁共14頁戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考定義：定義：圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標，通過對大量信息的分析準確而迅速地把握業(yè)務領域的現(xiàn)狀與趨勢，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關鍵行為：關鍵行為：?理解公司的業(yè)務特點和關鍵成功要素?對本行業(yè)市場、競爭對手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握?能夠敏銳地預見未來的結果和發(fā)展方向?當面對長短期利益沖突時，尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結果和戰(zhàn)略?對全局與局部間的關系有明確的認識，能分清

4、輕重緩急低效的行為表現(xiàn)低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)?不能很好理解公司的優(yōu)勢與弱勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)?不能對本行業(yè)或本領域的發(fā)展方向做出準確判斷?不能及時掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài)?不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，提出有效建議?只關注短期目標的實現(xiàn)，而忽略或損害長遠的發(fā)展?不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮?有比較全面的知識和寬廣的視野?表現(xiàn)出對公司強勢，弱勢，機遇以及威脅清晰的理解?能根據(jù)公司的業(yè)務特點與核心能力思考公