食品有限公司考核辦法及全部表單

1、第1頁共36頁食品有限公司考核管理辦法食品有限公司考核管理辦法1、目的1)通過對員工一定時期的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核，把握每一位員工的實際工作狀況；2)通過考核，讓員工清晰、客觀地認識到自身的優(yōu)點與不足，有針對性地改進工作，以滿足公司運營與發(fā)展之需要；3)為公司的人員選擇、晉升、考核、定崗、異動、獎金發(fā)放提供決策依據(jù)；4)為完善公司后備隊伍的建設提供依據(jù)；5)為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓、獎懲等提供參考依據(jù)。2、適用范圍適用于

2、公司所有員工3、職責1)行政部負責考核的組織、培訓、建檔、登記、統(tǒng)計工作。2)各部門負責考核的實施工作3)總經(jīng)理室負責考核的監(jiān)督、檢查、指導工作4、流程5、內容1)考核原則：堅持公正、公開、公平原則，實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處和不足，以此揚長避短，不斷改進、提高。2)月考核：A定義：行政部根據(jù)各部門各職位的工作擔當要求，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面確定考核量化指標，編制《月績考核表》，每月對全體員工進行考核。B有下列情形者不參加

3、月考核：a、試用期員工未轉正之前；b、當月出勤不滿15天者（當月出勤不滿15天者，以考評工資60%實際出勤天數(shù)進行核算，新進廠員工不受此條理管轄）；c、當月剛升任新職不滿15天，以前職要求進行考核，反之以新職要求進行考核。3)年終考核A定義：行政部根據(jù)各部門各職位的工作分析、擔當要求，從工作態(tài)度、學習提升能力、工作綜合素質、月績效考評等方面確定評價要素與著重點，編制《年終考核表》，于年初對上年度員工進行年度工作考核，為提薪、年終獎金發(fā)放

4、提供依據(jù)。第3頁共36頁本人自考→科長復考→部門經(jīng)理終考→返回被考核者自我認知（24小時后）→上交部門經(jīng)理（匯總）→行政部C科長級以上（含）干部、職員、文員、專員本人自考→部門經(jīng)理復考→總經(jīng)理終考→返回被考核者自我認知（24小時后）→上交行政部D經(jīng)理級以上(含)干部：本人自考→總經(jīng)理終考→返回被考核者自我認知（24小時后）→上交行政部8)月考核實施期限：每月1日行政部發(fā)放《月績考核表》每月2日自考(占考核分值20%)，每月3日復考(占考

5、核分值70%)每月4日終考(占考核分值10%)每月5日返回被考核者自我認知，上交行政部每月6—7日行政部對考核成績進行統(tǒng)計、登記，并轉交財務部門，將《月績考核表》存入員工檔案。9)年終考核時間：元月03日05日行政部發(fā)放《年終考核表》元月06日08日自考，元月09日12日復考元月13日15日終考元月16日20日行政部對年終考核成績進行統(tǒng)計，將《年終考核表》存入員工檔案，向總經(jīng)理室提報職等晉升人員名單。元月21日24日，總經(jīng)理室審核職等、

6、薪等晉升人員名單。元月25日26日，經(jīng)總經(jīng)理室核準后，行政部公布、張貼職等晉升人員名單。10)考核紀律A不徇私情，力求評價嚴謹、公正；不偏聽、輕信，注重對被考核者實際工作的觀察和評判；不可過份重視在考核前剛完成的特別成績；不可對自己所贊同事項予以過高評價；不可對自己親自訓練的部屬，予以過高的評價；注意避免根據(jù)總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來的能力。B考核結果的應用及反饋：終考后，部門主管將考核表返還給被考核者本