哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

1、第五單元哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力第一章哈佛經(jīng)理權(quán)力運用(上)當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人。——(美)富蘭克林D羅斯福一個管理人員的任務(wù)中最困難而最重要的部分也許是管理他自己，使自己成為下級歡迎而且有權(quán)期望的那樣一種“上司”?！?美)迪克卡爾森哈佛經(jīng)理不僅僅是一個職位，他更是一個王國權(quán)力的化身。一個君主是否成功并不在于他是否已經(jīng)取得權(quán)力，而是在于他如何巧妙地運用和維護自己的權(quán)力，開拓疆域，戰(zhàn)勝對手，造就一個強

2、盛的王國。——編者哈佛語錄廠長負責制不等于全廠的事都由我一個人來做，而是要各級人員在分工原則下?lián)鹭熑蝸?，他們對我負責。維爾納布羅伊蒂甘真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，在于他要指出路來。H米勒真正的企業(yè)家是這樣的人，即使他遇到了某件很棘手的事情，只要正確，就要堅持。松下幸之助第一章哈佛經(jīng)理權(quán)力運用一、權(quán)力運用原則現(xiàn)代組織理論認為，哈佛經(jīng)理是權(quán)力的擁有者，領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力化身。凡是哈佛經(jīng)理，不論其職位高低，都有相應(yīng)的、法定的

3、權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)功能發(fā)揮得怎樣，從一定意義上講，主要取決于權(quán)力運用藝術(shù)水平的高低。□領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的含義所謂領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，是指哈佛經(jīng)理在其職責范圍內(nèi)被管理者控制和影響。凡是哈佛經(jīng)理手中都有其職責范圍內(nèi)相應(yīng)的權(quán)力，在運用權(quán)力的過程中，有的大顯神通，有的政績平平，有的敗下陣來，還有少數(shù)的濫權(quán)犯罪?？梢姍?quán)力在實際的領(lǐng)導(dǎo)活動中，可以引起不同的效果。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的基礎(chǔ)，沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，哈佛經(jīng)理就不能對社會組織、被權(quán)。行使這些權(quán)力是法律或組織機構(gòu)規(guī)定的

4、，被管理者必須服從。這些服從不僅是維護哈佛經(jīng)理的威信，而更重要的是維護法律和組織的尊嚴。在公有制國家，雖說哈佛經(jīng)理與被管理者都是國家的所有者，但仍然有民主自由和權(quán)力集中的關(guān)系，仍存素質(zhì)、目標和利益的差別，為了整體利益和長遠利益，個人必須服從組織，下級必須服從上級，地方必須服從中央，在權(quán)力運用中，強制性顯然是必不可少的。2非法定權(quán)力的動態(tài)性所謂非法定權(quán)力，主要是指哈佛經(jīng)理個人的威望、威信和影響力以及應(yīng)變能力。任何哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)實踐中

5、，隨著個人素質(zhì)的提高、經(jīng)驗的積累、威信的形成，影響力是會變化的，有的領(lǐng)導(dǎo)者由于業(yè)績顯著，非法定權(quán)力會擴大，同時更有利于法定權(quán)力的使用；而有的哈佛經(jīng)理或者由于工作的失誤，或政績平平，無所作為，或由于本身素質(zhì)跟不上事業(yè)發(fā)展的需要，威信會降低，實際權(quán)力也可能會越來越小。同時，現(xiàn)代科學發(fā)展迅速，客觀環(huán)境變化快，領(lǐng)導(dǎo)目標也會隨著時代的發(fā)展而轉(zhuǎn)移，領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容和方法也要隨之而更新，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的結(jié)構(gòu)和權(quán)力劃分也必然隨之而調(diào)整。因此，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的動態(tài)性將

6、會日趨明顯。了解這一特征，哈佛經(jīng)理就可能會更加注意本身素質(zhì)的提高和事業(yè)的開拓，上級哈佛經(jīng)理會注意觀察下級哈佛經(jīng)理實際權(quán)力的變化，高層次哈佛經(jīng)理就應(yīng)經(jīng)常從總體上審查和調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和權(quán)力配置，使層層領(lǐng)導(dǎo)組織保持活力。3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力使用的多層次性領(lǐng)導(dǎo)本來就是一個大系統(tǒng)，是分層次的。各層次領(lǐng)導(dǎo)有各層次的權(quán)力?？茖W的領(lǐng)導(dǎo)是分層負責、各行其權(quán)，在正常情況下不應(yīng)超越自己的權(quán)力。同一層次的領(lǐng)導(dǎo)活動中，對一個組織的成員，也要將權(quán)力劃分為若干個層次，分工