通信工程設計項目的進度計劃與控制.pdf

1、近年來，項目管理理論發(fā)展較快，大部分企業(yè)成功引入項目管理模式，提升了企業(yè)管理水平，在通信行業(yè)中，由于新技術、新業(yè)務的更新速度較快，對工程進度、質量等要求在不斷的提高，設計企業(yè)競爭壓力加大。在有限的投資額度，日益增長的人工成本情況下，需要項目管理者合理安排工程進度，控制項目成本，提高設計質量，滿足用戶的需求。 在項目管理理論中，成本、進度、質量是項目管理的三大目標，隨著項目管理應用的發(fā)展，以滿足客戶需求為核心成為項目管理的第四大要

2、素。成功的項目管理需要保證各目標的平衡發(fā)展，以較小的投入，獲取較大的收益。 本文運用項目管理有關理論和方法，重點研究了項目進度管理理論在通信設計項目中的應用，以四川電信CDMA一期工程作為案例，介紹了在通信設計項目中應用項目管理理論解決進度計劃和進度控制的方法，按照項目進度管理理論制定合理的項目計劃和進度控制辦法，同時考慮了項目進度與質量兩者之間的協調。在項目的執(zhí)行過程中對項目計劃進行動態(tài)跟蹤調整，以保證項目的進度和質量，通過進