國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性和我國的模式選擇.pdf

1、公司治理問題一直都備受人們的關(guān)注，20世紀90年代中期之前，商業(yè)銀行治理更多的是被當作公司治理中的一個重要監(jiān)督機制。1997年開始的東亞金融危機才使銀行業(yè)自身的治理問題受到普遍關(guān)注。為了避免金融危機、減輕其對國民經(jīng)濟帶來的沖擊和獲取較強的金融穩(wěn)定性，諸多國際金融組織都將改進銀行治理機制視為增進商業(yè)銀行抗風險能力的一種重要措施。目前全世界所經(jīng)歷的這場由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機更加提升了對于銀行治理研究的重要性。如何以有效治理機制構(gòu)

2、成完善的治理結(jié)構(gòu)是當前我國商業(yè)銀行必須正視和亟待解決的重要課題。
　　 本文從商業(yè)銀行公司治理的特殊性入手，在以下方面對其特殊性進行深入分析：治理目標、治理環(huán)境、治理機制。借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究，對外部監(jiān)控型及內(nèi)部監(jiān)控型銀行治理模式進行比較分析。在對商業(yè)銀行治理的一系列基本問題進行探索性研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出我國國有商業(yè)銀行公司治理的一般模式，提出我國國有商業(yè)銀行治理改革的對策性思路，以期為當前應(yīng)對國際金融危機和國有商業(yè)銀行的股份制改