論國(guó)際工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著中國(guó)工程承包公司在國(guó)際舞臺(tái)上的地位越來越高,參與的國(guó)際工程項(xiàng)目越來越多,面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)也是頻頻發(fā)生。在全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,境外國(guó)際工程是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全部由企業(yè)承擔(dān)。因此加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心人才就顯得尤為重要。
　　 本文結(jié)合當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從外部風(fēng)險(xiǎn)方面、投標(biāo)報(bào)價(jià)方面、技術(shù)能力方面、財(cái)務(wù)方面以及合作方方面等對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)剖析并分別進(jìn)行了闡述。根據(jù)風(fēng)

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