工程招投標(biāo)及施工階段的造價管理

1、工程招投標(biāo)及施工階段的造價管理摘要：本文從工程招投標(biāo)及施工兩個階段對造價管理進(jìn)行論述，著重論述兩個階段造價控制的重要性及采取的措施。關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；施工；造價；管理中圖分類號：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：項目設(shè)計完成之后，進(jìn)入施工招投標(biāo)和施工階段，這兩個階段的工作對業(yè)主非常重要。怎樣從造價控制方面進(jìn)行管理，現(xiàn)論述如下。一、招標(biāo)階段造價控制管理施工招標(biāo)工作關(guān)系到以后工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制等，其中對工程造價尤為重要。應(yīng)注意以下幾

2、點：1、選擇正確的招標(biāo)方式。（1）重大項目，應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商，在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與投標(biāo)。如果選擇的施工單位不當(dāng)，會給業(yè)主帶來損失。如，我市某項目，采用邀請招標(biāo)方式。中標(biāo)人是比較小的施工企業(yè)，專業(yè)性不強(qiáng)，管理比較混亂，施工組織不到位，給業(yè)主帶來了很多煩惱。十個月工期，滯后了六個月。半年中很多材料價格上漲，工程造價增加了18%，業(yè)主雖按合同進(jìn)行了罰款，但罰款不足以抵消材料上漲費用，

3、造成投資增加還需業(yè)主來買單。（2）不適宜公開招標(biāo)的項目，盡可能采用選擇多家施工能力較強(qiáng)，箱操作”。建議規(guī)模大的工程異地招標(biāo)，評標(biāo)專家從高一級專家?guī)熘谐槿?。?）評標(biāo)委員會的組成科學(xué)合理。評標(biāo)委員會中既要有技術(shù)專家，又要有經(jīng)濟(jì)專家；既要注重商務(wù)標(biāo)的評審，又要關(guān)注技術(shù)參數(shù)、施工組織設(shè)計等的科學(xué)性。3、簽訂嚴(yán)密、完整的施工承包合同。招標(biāo)結(jié)束后應(yīng)根據(jù)招標(biāo)情況對合同條款進(jìn)一步補(bǔ)充、完善、細(xì)化，合同條款應(yīng)體現(xiàn)“公平公正、平等合法、誠實信用”的原則，

4、合同條款的明細(xì)應(yīng)清晰明確，防止出現(xiàn)爭議解釋，工程施工合同涉及造價控制的內(nèi)容較多，對工程造價的影響重大，許多工程索賠和糾紛都是由合同的缺陷造成，因此必須縝密考慮。在施工企業(yè)簽訂合同前，業(yè)主應(yīng)組織人員對合同進(jìn)行審核。合同的主要條款應(yīng)盡可能全面、完整，防止施工單位進(jìn)場后利用合同漏洞，進(jìn)行各種各樣的索賠，材料、設(shè)備以次充好。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價。二、施工階段工程造價控制施工階段持續(xù)時間最長