進(jìn)度管理

1、進(jìn)度管理摘要：2013年5月份，我有幸參與了國(guó)內(nèi)某大型物流公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，預(yù)算管理，資金管理，與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。為實(shí)現(xiàn)建立集團(tuán)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金集中管理和監(jiān)控，保證資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值的統(tǒng)一，建立多樣化的全面預(yù)算管控模式和動(dòng)態(tài)資金管理模式等。項(xiàng)目于2014年2月通過驗(yàn)收，總投資200萬，實(shí)施后獲得客戶好評(píng)。本文結(jié)合作者實(shí)踐，以該項(xiàng)目為例，討論了項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括活動(dòng)

2、定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷史估算，制定進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制六個(gè)部分，分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要程度，闡述了如何運(yùn)用項(xiàng)目的進(jìn)度管理使項(xiàng)目在計(jì)劃的工期內(nèi)高質(zhì)量、順利的完成項(xiàng)目目標(biāo)。最后總結(jié)分享項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目存在的一些不足之處。正文：2013年5月份，國(guó)內(nèi)某大型物流公司為了建立集團(tuán)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系和內(nèi)控體系，加強(qiáng)資金集中管理和監(jiān)控，保證資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值的統(tǒng)一，建立多樣化的全面預(yù)算管控模式和動(dòng)態(tài)資金管理模式等，解

3、決對(duì)多個(gè)銀行的資金信息的實(shí)時(shí)匯總與掌握，資金收付與業(yè)務(wù)脫節(jié)，預(yù)算與計(jì)劃為能集成等問題。該公司就新型財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行公開招標(biāo)，我司有幸中標(biāo)，由我擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及60多個(gè)法人公司，300多個(gè)法人主體。項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上分業(yè)務(wù)操作層、業(yè)務(wù)管理層和決策支持層三個(gè)層次，融合先進(jìn)的管理思想進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。技術(shù)上基于BS結(jié)構(gòu)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，技術(shù)和分布式處理模式，支持大型RDBMS，面向InterIntra，提供二次開發(fā)平臺(tái)，數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，支

4、持XML技術(shù)。項(xiàng)目充分考慮了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)(FM)、人力資源(HR)、辦公自動(dòng)化(OA)、企業(yè)門戶、電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的無縫集成應(yīng)用，形成企業(yè)高效協(xié)同商務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目的組織方式為項(xiàng)目型，配備1名項(xiàng)目經(jīng)理，2名系統(tǒng)分析員，1名構(gòu)架師，1名質(zhì)量保證員，15名程序員，2名測(cè)試員，1名配置管理員，2名商務(wù)與外協(xié)支持人員，并且在關(guān)鍵人員配置上，采用了AB角色，保證資源利用。項(xiàng)目工期7個(gè)月，總投資200萬，于2014年2月成

5、功通過驗(yàn)收，獲得客戶好評(píng)。項(xiàng)目的四大要素：范圍，成本，質(zhì)量，時(shí)間?？梢?，一個(gè)項(xiàng)目是否成功，不僅質(zhì)量要滿足客戶需求，成本要控制在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度的控制也是一個(gè)非常重要的要素。對(duì)于成本的偏差，軟件產(chǎn)品可以根據(jù)重新定價(jià)等方法來彌補(bǔ)偏差。但是進(jìn)度的偏差，可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失，用戶的不滿意，最終也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。因此，項(xiàng)目的進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度來得更重要。本文就項(xiàng)目執(zhí)行中對(duì)進(jìn)度的管理過程，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行闡述。一，活動(dòng)定義

6、活動(dòng)定義是將項(xiàng)目工作分解為一系列更小，更易管理的活動(dòng)，是制定進(jìn)度表，分配工作任務(wù)和責(zé)任的基礎(chǔ)。根據(jù)之前已制定出的WBS，我們對(duì)最底層的工作包又進(jìn)行了細(xì)分，分解成更細(xì)微的活動(dòng)。我們邀請(qǐng)了各子項(xiàng)目的經(jīng)理，業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家，首先由業(yè)務(wù)專家介紹業(yè)務(wù)的流程，然后再由技術(shù)專家對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。然后再用滾動(dòng)式規(guī)劃的方法，把即將開展的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)劃，相對(duì)后期的活動(dòng)規(guī)劃的比較粗略。最后形成該項(xiàng)目詳細(xì)的活動(dòng)清單，還在相應(yīng)的地方設(shè)置了