會計專碩--財務(wù)管理課程考試大綱

1、會計專碩會計專碩財務(wù)管理課程考試大綱財務(wù)管理課程考試大綱第一章第一章總論【基本要求】【基本要求】（一）掌握財務(wù)管理的內(nèi)容（二）掌握財務(wù)管理的目標（三）掌握財務(wù)管理體制（四）熟悉財務(wù)管理的技術(shù)、經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境（五）了解財務(wù)管理的環(huán)節(jié)【考試內(nèi)容】【考試內(nèi)容】第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)是一個契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種營利性的經(jīng)

2、濟組織。典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中，個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財務(wù)管理通常把公司理財作為討論的重點。除非特別指明，本大綱所指的財務(wù)管理均指公司財務(wù)管理，包括投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理幾個部分。第二節(jié)第二節(jié)財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標一、企業(yè)財務(wù)管理目標理論一、企業(yè)財務(wù)管理目標理論（一）利潤最大化（一）利潤最大化

3、利潤最大化目標的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。利潤最大化作為財務(wù)管理目標存在以下缺陷：（1）沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。（2）沒有考慮風險問題。（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。（4）可能導致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。（二）股東財富最大化（二）股東財富最大化與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點是：（1）考慮了風險因素。（2）在

4、一定程度上能避免企業(yè)短期行為。（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標也存在以下缺點：（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。（2）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。（3）它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。（三）企業(yè)價值最大化（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化要求在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。

5、以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。（2）考慮了風險與報酬的關(guān)系。（3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上二、決策與控制二、決策與控制（一）財務(wù)決策（一）財務(wù)決策財務(wù)決策是按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務(wù)分析的方法主要有經(jīng)驗判斷法和定量分析方法。（二）財務(wù)控制（二）

6、財務(wù)控制財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標的過程。財務(wù)控制的方法主要有前饋控制、過程控制、反饋控制。三、分析與考核三、分析與考核（一）財務(wù)分析（一）財務(wù)分析財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。財務(wù)分析的方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法。（二）財務(wù)考核（二）財務(wù)考核財務(wù)考核是將報告期實際完成數(shù)與規(guī)

7、定的考核指標進行對比，確定有關(guān)責任單位和個人是否完成任務(wù)的過程。可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可用多種財務(wù)指標進行綜合評價考核。此外，企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，都要在遵循企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系關(guān)于全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五項原則的基礎(chǔ)上，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五項目標。第四節(jié)第四節(jié)財務(wù)管理體制財務(wù)管理體制一、企業(yè)財務(wù)管理體制的

8、一般模式一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式（一）集權(quán)型財務(wù)管理體制（一）集權(quán)型財務(wù)管理體制集權(quán)型財務(wù)管理體制，指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。（二）分權(quán)型財務(wù)管理體制（二）分權(quán)型財務(wù)管理體制分權(quán)型財務(wù)管理體制，指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。（三）

9、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。二、集權(quán)與分權(quán)的選擇二、集權(quán)與分權(quán)的選擇企業(yè)的財務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性，而企業(yè)的規(guī)模效益、風險防范又要求集權(quán)。集權(quán)和分權(quán)各有特點，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。三、企業(yè)財務(wù)管理體