營銷系統(tǒng)薪酬考核方案

1、木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案木器營銷系統(tǒng)薪酬考核方案為進一步激勵營銷人員的工作熱情，理順營銷系統(tǒng)內(nèi)各層面工作人員的薪酬構(gòu)成、標準及各種費用標準或額度，根據(jù)木器銷售的特性，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂此方案。一、木器銷售部經(jīng)理的工資標準和考核方案1、木器銷售部經(jīng)理的工資標準：1.1工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋其它補助1.1.1基本工資1500元月，按出勤計算，即每日50元。1.1.2崗位工資：1000元月，公司將崗位工資定為考核工資，其中業(yè)

2、務指標考核工資為600元月，管理考核工資為400元月。月出勤不滿15日無考核工資。25日以下按考核工資標準的50％發(fā)放。1.1.3工齡補助：按鑫華新公司要求執(zhí)行。1.1.4駐京補助：按每日20元日標準（北京物價補貼、異地崗位補助及餐費補助）。1.1.5交通補助：每月交通補助200元以下限額憑票按公司制度報銷1.1.5通信補助：按每月800元以下限額報銷費用。1.1.6出差補助：1.1.6.1北京、高碑店以外地區(qū)因公出差，按每日50元標準

3、（含住補、餐補）。1.1.6.2在北京、高碑店工作地區(qū)因公往來的，其產(chǎn)生的差旅費按實一項重要的任務就上內(nèi)部理順。2.2.3.1、在八月份要完成對公司各店面的整合、人員的調(diào)整，使各個店面能夠真正動作起來，達到設立店面的目的。八月份未完成，扣２０分。2.2.3.2、出臺店面的專業(yè)管理制度（規(guī)定），對店面經(jīng)理、營業(yè)員在素質(zhì)上、形象上嚴格要求、要求店面環(huán)境與公司要求相符合，公司將不定期進行抽查，每出現(xiàn)一次不合格，扣５分。2.3.3.3、在九月份

4、要求完成對公司工程銷售人員、安裝人員的調(diào)整。在九月份未完成，扣２０分。2..3.3.4、加強對安裝服務人員的技能、服務考核，每出現(xiàn)一次客戶投訴（指向公司進行投訴），扣３０分。2.2.4安全工作：2.2.4.1、出現(xiàn)較大安全事故，將免本月考核工資。2.2.4.2、一般安全事故，每次扣２０分。2.2.4.3、較小安全事故，每次扣１０分。2.2.5、培訓工作：2.2.5.1、嚴格按公司要求參加、開展培訓工作。無故不參加公司組織培訓，每次扣1０