建筑設(shè)備工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控

1、建筑設(shè)備工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管控摘要：建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立安全第一的思想。文章分析了當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題，提出建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；質(zhì)量管理；施工管理；人員管理；中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目。投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品以期在預(yù)定時(shí)

2、間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理確保質(zhì)量水平。一、當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題(一)施工單位對施工質(zhì)量重視不夠在當(dāng)前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，一些建筑企業(yè)管理層往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，將成本、利潤奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延

3、，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的怪圈。一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念不強(qiáng)，在施什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因，目前，在我國2800萬的建筑隊(duì)伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平。施工時(shí)首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸?/p>

4、施工過程的主體。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用的影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。(二)健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)這是進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，在實(shí)踐中，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)最日標(biāo)，由項(xiàng)目部實(shí)施；工程建設(shè)部對每個(gè)項(xiàng)目都派出現(xiàn)場管理工程師；每個(gè)項(xiàng)目都建立項(xiàng)目監(jiān)理部，對承包人施工全過程實(shí)施監(jiān)理，對工程勘測單位的成果進(jìn)行復(fù)核，并對工程設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理；公司

5、派出的現(xiàn)場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部的工作：每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和監(jiān)理工程師及時(shí)將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應(yīng)處置。(三)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)地旌工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)