中小民營服飾企業(yè)全面預算管理應(yīng)用探析

1、中小民營服飾企業(yè)全面預算管理應(yīng)用探析中小民營服飾企業(yè)全面預算管理應(yīng)用探析摘要：全面預算管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項重要管理控制工具，其對企業(yè)在激烈的市場中立于不敗之地起著關(guān)鍵性作用。正所謂“凡事預則立”，預算工作須貫穿企業(yè)運營的全過程。在當前的市場環(huán)境中，它通過數(shù)據(jù)的量化使企業(yè)具備維系自身資源與企業(yè)發(fā)展目標動態(tài)平衡的能力。本文以中小民營服飾企業(yè)為研究對象，闡述了這類企業(yè)全面預算管理的特征，分析了它們在預算管理實施中出現(xiàn)的問題及解決這些問題的對

2、策與建議。下載關(guān)鍵詞：中小民營服飾企業(yè)；全面預算管理；內(nèi)部控制全面預算的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在“全面”二字，它起源于上世紀20年代美國大型工商企業(yè)的標準化作業(yè)程序。如今它作為一項科學的企業(yè)控制程序，是國際上通行且普遍采用的企業(yè)管理方法。它要求企業(yè)從整體出發(fā)，全領(lǐng)域、全過程、全人員參與到預算管理的體系中來。它是內(nèi)部控制的一項重要舉措，通過事前預測、事中控制、事后評價的運行機制，整合企業(yè)當前的關(guān)鍵性因素，有效促進經(jīng)營績效的提升，推動經(jīng)營目標的實現(xiàn)，

3、最終幫助企業(yè)實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。當前，國內(nèi)中小民營服飾企業(yè)面臨著極其激烈的市場競爭，要在當中突出重圍，尤其需要積極引入先進管理理念。全面預算管理作為一項重要的內(nèi)部控制措施，有助于服裝企業(yè)有效開展生產(chǎn)、銷售等各類經(jīng)營活動，及時監(jiān)督和反饋各個運營鏈條和環(huán)節(jié)，有效地防范并降低經(jīng)營風險。一、中小民營服裝企業(yè)全面預算管理特點當下我國服裝企業(yè)以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)中又以中小型民營企業(yè)為主要群體，這類企業(yè)經(jīng)營期限大多不長，市場占有率也不高，主

4、要靠有效的成本控制來獲取市場利潤。概括起來，這類企業(yè)的全面預算管理集中體現(xiàn)以下特點：（一）銷售預算是重中之重中小民營企業(yè)的一大特點就是市場占有率不高，而服飾產(chǎn)業(yè)由于進入障礙不高、產(chǎn)品可替代性強，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭就更為激烈，因此，如何準確地進行銷售預算在整個預算過程中尤為關(guān)鍵。倘若預算量過高，庫存積壓會導致企業(yè)資金鏈斷裂，中小民營企業(yè)獲取貸款能力相對較弱，無法適銷的存貨會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營績效，甚者則是直接導致企業(yè)破產(chǎn)清算。倘若預算量過低，各

5、銷售門店、專柜會出現(xiàn)斷貨。少數(shù)品類的斷貨或許對企業(yè)的影響不大，可能還有反向刺激購買的作用。但是一旦出現(xiàn)多品類的大量斷貨，此時再根據(jù)市場的斷貨反饋重新增加訂單下發(fā)工廠生產(chǎn)，一來影響了工廠原本的生產(chǎn)安排。通常服飾產(chǎn)品都有很強的季節(jié)效應(yīng)，當季若是增加大批補量訂單，工廠必須增加生產(chǎn)能量。而加班趕工勢必導致生產(chǎn)成本上升，工廠若不是服飾企業(yè)的自有工廠，還會因為企業(yè)的議價能力等因素進一步導致加工成本上升；二來也由于是緊急增量訂單，工廠的趕工生產(chǎn)可能致

6、使貨品質(zhì)量下降，產(chǎn)生瑕疵品的風險顯著提高，一旦入庫驗收不慎，瑕疵貨品流入市場，則對企業(yè)的品牌信譽產(chǎn)生巨大負面效應(yīng)。（二）研發(fā)費用預算須謹慎服飾企業(yè)不同于信息技術(shù)服務(wù)類企業(yè)，服飾企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新難度高，雖然我國稅法對企業(yè)的研發(fā)費用有系列稅收優(yōu)惠，但對請外部專業(yè)管理咨詢公司。它們的績效評價手段通常停留于傳統(tǒng)的財務(wù)指標，忽視非財務(wù)指標；著眼于企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況，忽視未來的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)；著眼于當下局部利益，而忽視企業(yè)整體

7、效益。在激勵機制的設(shè)置上，缺乏科學的考評方案使得個別員工的短視行為得到嘉獎，更為嚴重的則因為全面預算管理不到位、預算指標本身有問題等因素，導致出現(xiàn)負激勵的反向效應(yīng)。而企業(yè)激勵方式單一、體系簡單也會引發(fā)員工道德、價值觀的偏離。三、中小民營服裝全面預算管理中的問題對策及建議全面預算是我們的一項新的企業(yè)管理手段與措施，它涉及公司的治理結(jié)構(gòu)、管理風格、管理手段和激勵制度的調(diào)整。所以創(chuàng)建適應(yīng)性的企業(yè)氛圍，提高各層級人員對全面預算的認知，才能激發(fā)大

8、家參與預算管理的積極性，為全面預算管理制度在企業(yè)的推行奠定基礎(chǔ)。面對目前中小民營服飾企業(yè)全面預算管理的推行中出現(xiàn)的問題，本文提出如下對策及建議：（一）積極推進全面預算管理改革、建立健全預算管理制度中小民營服飾企業(yè)的文化建設(shè)中應(yīng)該加強對員工新興事物接受性的宣講。注重培育積極向上的價值觀，樹立現(xiàn)代管理理念，將各項先進的企業(yè)管理制度建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過程。積極推進全面預算工作進程，從各個層面營造堅定執(zhí)行全面預算管理的文化氛圍。發(fā)揮中高級

9、管理人員在全面預算管理建設(shè)中的積極主導作用，在戰(zhàn)略指引方面，使得預算管理匹配企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確反映企業(yè)戰(zhàn)略方向，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極的促進作用；在組織體系方面，明確預算管理委員會為預算管理的牽頭部門，由上而下、上下結(jié)合的方式統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部預算工作的順利開展；在全面編制的落實方面，以在企業(yè)內(nèi)部進行培訓、宣講等方式，引導全體員工對全面預算管理工作的了解與認同，將預算指標科學有效地分解到企業(yè)基層，使得各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工都能對全面預算

10、指標標準化的落實提供有力支持。（二）科學進行預算指標的確定在企業(yè)運營管理中，各業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部、職能部門應(yīng)重視日常運營數(shù)據(jù)的積累，有效運用數(shù)據(jù)指標的分析評價企業(yè)運營績效。在進行預算指標解析時，恰當運用零基預算與增量預算相結(jié)合的指標確定方式。對某類常規(guī)性的運營活動采用增量預算以達到充分運用前期數(shù)據(jù)為下期預算提供充分的、有效的參考依據(jù)的作用，提高預算工作的效益。對某類非常規(guī)性的運營活動，則運用零基預算來確定預算基數(shù)。盡可能地減少前期不適用數(shù)

11、據(jù)的影響，以新的思維與視角進行運營績效的考量，充分激發(fā)團隊潛能。同時為避免企業(yè)內(nèi)部對于這類非常規(guī)性運營活動缺乏管理經(jīng)驗，以致預算指標確定過于寬泛，可以考慮聘請外部專家對預算指標的確定提供專家意見。（三）引入平衡計分卡進行業(yè)績評價、健全預算管理激勵機制平衡計分卡使得企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理從對單純的人員進行評估的工具轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)戰(zhàn)略實施進行有效評估的工具。它使得企業(yè)管理人員擁有全局觀，能全面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素，平衡長期和短期