[學(xué)習(xí)]豐田“四輪驅(qū)動”之道

1、豐田“四輪驅(qū)動”之道 流動再拉動，供應(yīng)鏈水到渠成。平均加暫停，在源頭解決問題。Jeffrey K. Liker 豐田成功的秘訣是什么？豐田令人難以置信的穩(wěn)定業(yè)績，正是卓越運(yùn)營管理的直接產(chǎn)物。豐田已經(jīng)把卓越運(yùn)營管理變成了戰(zhàn)略利器。公司的領(lǐng)導(dǎo)人深信，有了正確的業(yè)務(wù)流程，非凡業(yè)績隨之而來。 流動 所有公司開始領(lǐng)導(dǎo)之旅的最佳起點是，盡可能為核心制造業(yè)務(wù)流程和服務(wù)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造持續(xù)的流動性。所謂流動性是指

2、，當(dāng)客戶下了訂單后，獲取該訂單所需原材料的業(yè)務(wù)流程隨之啟動。之后，原材料馬上流動到部件供應(yīng)工廠，工人迅速生產(chǎn)出訂單產(chǎn)品的部件；部件即刻流動到工廠，工人組裝產(chǎn)品；最后，成品隨即流動到客戶手中。,降低存貨的“水位”，可以使?jié)撛诘膯栴}像水中的巖石一樣暴露出來。你將不得不去解決問題，否則只有觸礁沉沒。創(chuàng)造原材料或信息的持續(xù)流動性，都能降低水位，暴露低效率的問題，并要求馬上著手解決。每個相關(guān)的人都被動員起來解決低效率問題，因為如果不這樣做的話，業(yè)

3、務(wù)流程就會徹底失敗。相反地，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中會隱藏著大量不為人知的低效率現(xiàn)象。人們只是想當(dāng)然地認(rèn)為，完成一個業(yè)務(wù)流程一般需要數(shù)天甚至數(shù)周時間。他們不知道，精益流程完成同樣的業(yè)務(wù)可能只需數(shù)小時，甚至幾分鐘。,在客戶等待過程中所產(chǎn)生的一切都是浪費(fèi)（muda）。豐田在所有流程的核心目標(biāo)是建立零浪費(fèi)的流動性生產(chǎn)體系（flow process）。豐田堅持不懈地消除以下八種非增值的浪費(fèi)情況：生產(chǎn)過剩（overproduction）；等待；不必要的運(yùn)

4、輸；過度處理（overprocessing）；存貨過量；不必要的動作；次品；員工創(chuàng)造性未得到利用。       如何區(qū)別增值工作和浪費(fèi)？假設(shè)在辦公室里，工程師們正忙于設(shè)計產(chǎn)品、在電腦前面緊張工作、舉行會議。他們總是瘋狂的工作，設(shè)計出各種各樣的思路和方案。但只有當(dāng)設(shè)計方案直接影響了產(chǎn)品，或者所做的實驗影響了設(shè)計方案時，他們的工作才是增值性的。   

5、0;    業(yè)務(wù)流程亦同此理。假如各個部門都是批量處理工作，然后把工作往下傳遞給其他部門，而職責(zé)只是確保工作交接中不出現(xiàn)重大的延誤。這種做法將會滋生出臃腫的科層結(jié)構(gòu)，為了監(jiān)控工作的流動性，又會設(shè)立許多非增值的崗位。相反，如果選擇合適的人員來做增值性工作，將他們按生產(chǎn)流水線排序，一個接一個地完成工作，則速度、生產(chǎn)效率和更好的產(chǎn)品質(zhì)量一應(yīng)俱全。      &#

6、160; 在建立流動性生產(chǎn)體系時，你需要多少人員？答案是：按客戶需求節(jié)拍（單件工時）定。        Takt是一個德文單詞，它的意思是“節(jié)奏”。Takt是客戶需求率———即客戶購買產(chǎn)品的頻率。如果每個月工作20天，每天7小時20分鐘（即440分鐘），客戶每個月購買17,600件產(chǎn)品，那么每天必須生產(chǎn)880件產(chǎn)品。如果生產(chǎn)速度加快，將導(dǎo)致生產(chǎn)過剩；如果減慢，則會產(chǎn)生瓶頸制約

7、效應(yīng)。Takt可以用于設(shè)定生產(chǎn)的速度，并在生產(chǎn)速度過快或滯后時提醒工人。,拉動 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)了一項很不錯的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，可以按優(yōu)惠的折扣價買到送貨上門的乳制品。美中不足的是，你得先在網(wǎng)上注冊，指定每種商品的每周訂購量；送貨時間不能確定，只能保證在周中的某個時候送到。你于是訂購了一周所需的雞蛋、牛奶和黃油。但由于不清楚產(chǎn)品什么時候送到，你還是不得不在冰箱里存好足夠一星期吃的各種乳制品，免得哪天餓肚子。這就是推動式存貨管理方法

8、（Push system）的例子。        又假設(shè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商將服務(wù)升級，為你提供一個無線設(shè)備，上面有每種乳制品的按鈕。當(dāng)你喝完一瓶牛奶的時候，就按下相應(yīng)的按鈕。第二天，供貨商將會送上一瓶新的牛奶以補(bǔ)充喝完的部分。這是拉動式存貨管理方法（Pull system）的一個例子。 你只在需要的時候收到產(chǎn)品，而供貨商根據(jù)客戶的實際需求來采購商品。   &

9、#160;    運(yùn)作良好的超市就是采用拉動式管理方法的。沒錯，超市有存貨緩沖，但不是根據(jù)計劃來采購商品作為存貨緩沖，而是看客戶購買了什么商品，并在商品缺貨之前進(jìn)行補(bǔ)充。同樣的，豐田生產(chǎn)體系也不片面追求零存貨，它靠的是通過拉動式管理方法不斷補(bǔ)充的原材料“儲備庫”。        作為理想化的單件流（one-piece flow）存貨模式和推動式存

10、貨管理的一個折中方案，豐田的大野耐一（Taiichi Ohno）建立了各種工序所需部件的小型“儲備庫”來控制存貨。當(dāng)用戶取走了某件商品，就會馬上進(jìn)行補(bǔ)充。除了貨架上少量的商品之外，沒有了生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品，從而在用戶需求和生產(chǎn)之間建立了一定的聯(lián)系。由于工廠規(guī)模和占地面積可能很大，供貨商的距離較遠(yuǎn)，大野耐一需要通過信號來指示需補(bǔ)充生產(chǎn)線已用完的部件。他發(fā)明了“看板（Kanban，日語音譯，指某種信號） ”體系。需要部件的生產(chǎn)線可以送出空的箱柜

11、，標(biāo)明所屬部件的數(shù)量。,時至今日，盡管電子通訊快速而便捷，但當(dāng)你走進(jìn)一家制造并使用成千上萬種部件的豐田工廠，你將看到卡片和其他形式的“看板”在工廠里流動，帶動著部件的生產(chǎn)和傳遞。這種方法簡單有效，看上去一目了然?，F(xiàn)在，世界各地都在學(xué)習(xí)看板體系。他們不再用計算機(jī)制定復(fù)雜的計劃，開始按照看板體系管理生產(chǎn)流程的各個組成部分。       在辦公室行政管理上，也可以運(yùn)用拉動-補(bǔ)充

12、管理方法來有效節(jié)約開支、避免物品供應(yīng)短缺。美國通用汽車公司就依此建立了一個堪稱典范的精益辦公室。在物品儲藏區(qū)域放置了一些薄薄的小看板卡片，以方便注明何時需要補(bǔ)充。例如，當(dāng)阿司匹林盒只剩下四分之一的藥片時，就將阿司匹林看板放入一個咖啡罐中。他們也把各種果汁和軟飲料放在做出標(biāo)記的架板上。當(dāng)一種軟飲料余下一定量的時候，你可以取下該飲料對應(yīng)的看板并投入箱子里。,平均 豐田公司的經(jīng)理們使用了一個日文詞匯“muda”來表示浪費(fèi)的意

13、思，消除浪費(fèi)現(xiàn)象成了大多數(shù)精益生產(chǎn)措施的核心任務(wù)。但還有另外兩個M同樣重要，三個M組成了一個管理體系：        ● Muda———無增加值，包括上文所述的八種浪費(fèi)情況。        ● Muri———超負(fù)荷的人員或設(shè)備，指對設(shè)備或人員施加超過其承受能力的壓力。人員超負(fù)荷將導(dǎo)致安全和質(zhì)量問題的發(fā)生；設(shè)備超負(fù)荷

14、將導(dǎo)致設(shè)備的損毀和次品的出現(xiàn)。        ● Mura———失衡。人員和設(shè)備承擔(dān)的任務(wù)有時過多，有時卻太少。,以消除浪費(fèi)為工作核心的方法被廣泛采納，但在更難的一點上很多公司沒能做到保持“平均”，即工作量的平均分配。這就是豐田公司“平準(zhǔn)化（heijunka）”的理念，即從產(chǎn)量和產(chǎn)品組合兩方面來平均分配生產(chǎn)任務(wù)。它不是根據(jù)客戶訂單的實際量（很可能高低跌宕起伏）來生產(chǎn)產(chǎn)品，而是

15、在一段時期內(nèi)拿出所有的客戶訂單，進(jìn)行平均分配，從而使每天的產(chǎn)量和產(chǎn)品組合都是一樣的。最初的豐田生產(chǎn)體系是盡量保持批量生產(chǎn)的小規(guī)模、生產(chǎn)客戶（包括內(nèi)部及外部客戶）所需要的產(chǎn)品。        按照真正的單件流模式，可以根據(jù)客戶下訂單的順序來生產(chǎn)產(chǎn)品A和產(chǎn)品B。但這會導(dǎo)致部件生產(chǎn)的無序化。如果星期一的訂單比星期二多一倍，你就必須在星期一為雇員支付加班工資，星期二則讓他們提前下班。

16、為了將工作量平均分配，在拿到客戶的訂單之后，你要確定產(chǎn)量和產(chǎn)品組合的生產(chǎn)模式，制定一份每天工作量平均的生產(chǎn)計劃。比如，假設(shè)你以前生產(chǎn)5件A產(chǎn)品，然后生產(chǎn)5件B產(chǎn)品。現(xiàn)在你可以按照ABABAB的順序來平衡生產(chǎn)。這就被稱為“均分混合生產(chǎn)模式”，因為你不僅交叉生產(chǎn)產(chǎn)品，而且按照可預(yù)見的順序來安排客戶訂單的生產(chǎn)，覆蓋不同的產(chǎn)品類型并平均分配產(chǎn)量。        豐田開發(fā)了可以平均安排

17、生產(chǎn)計劃并按訂單生產(chǎn)（build to order）的解決方案。豐田汽車銷售公司的集團(tuán)副總裁艾倫·卡比托（Alan Cabito）解釋道：“豐田生產(chǎn)體系不是一個按訂單生產(chǎn)的體系，而是‘按訂單改變（change-to-order）’的體系。二者區(qū)別是，我們按生產(chǎn)線來生產(chǎn)汽車，并對生產(chǎn)規(guī)格進(jìn)行改變。我們可以從生產(chǎn)線選擇任何一輛車，按照客戶要求對它進(jìn)行改變?！?暫停 羅斯·斯卡菲德（Russ Scaff

18、ede）曾任豐田動力總成系統(tǒng)的副總裁。之前他在通用汽車公司服務(wù)多年，掌握了汽車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)的黃金規(guī)則：不要讓裝配廠停止運(yùn)轉(zhuǎn)！所以，有一次豐田汽車公司肯塔基工廠的前總裁張富士夫（Fujio Cho）對斯卡菲德說他注意到裝配廠整整一個月里都在不停運(yùn)轉(zhuǎn)時，斯卡菲德答道：“是的，先生。在過去的一個月里我們的業(yè)務(wù)相當(dāng)不錯?！睆埜皇糠虻姆磻?yīng)讓斯卡菲德大吃一驚：“羅斯，你不明白。裝配廠不停運(yùn)轉(zhuǎn)，就意味著生產(chǎn)中不存在任何問題。所有的制造廠都存在各種各樣的

19、問題，所以你一定是對問題瞞而不報?！?張富士夫解釋說，公司花費(fèi)了數(shù)個月來對肯塔基的工人們進(jìn)行“再教育”，讓他們明白：如果要持續(xù)改善生產(chǎn)工序，就必須讓生產(chǎn)線暫停。防止一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題順著生產(chǎn)線不斷往下傳遞，要比在問題擴(kuò)散之后再來檢查和修復(fù)更有效率，成本也低得多。        于是我們便面臨著一個迷局。豐田的管理人員說，達(dá)不到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)沒有問題，但豐田卻常常位居業(yè)內(nèi)最有生產(chǎn)效

20、率的企業(yè)前列。這是為什么？因為豐田公司早就已經(jīng)明白，在源頭解決問題為下游的運(yùn)轉(zhuǎn)省錢省事省力。不斷地發(fā)現(xiàn)問題、隨時解決問題，就可以消除浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)效率隨之節(jié)節(jié)攀升。        在很多公司里，由于規(guī)定和技術(shù)要求過于復(fù)雜、呆板，保障產(chǎn)品質(zhì)量的目的和手段本末倒置。質(zhì)量管理部門往往采用復(fù)雜的方法對堆積如山的信息進(jìn)行分析。而豐田則堅持簡單就好的原則，很少用到復(fù)雜的統(tǒng)計工具。質(zhì)量管理

21、的專家和人員只采用四種重要工具：        ● 親臨現(xiàn)場，深入調(diào)研；        ● 認(rèn)真分析情況；        ● 用單件流和“安燈”（andon，一種視覺化的信號系統(tǒng)）的方法來發(fā)現(xiàn)問題之所在；     

22、;   ● “5個為什么”分析法。        豐田喬治敦工廠主管制造的副總裁唐·杰克遜（Don Jackson）在加入豐田之前曾經(jīng)擔(dān)任一家供應(yīng)商的質(zhì)量經(jīng)理。他極為注重細(xì)節(jié)，極力維護(hù)復(fù)雜的質(zhì)量手冊的權(quán)威（他曾參與編寫）。而到了豐田以后，他學(xué)到了避繁就簡的價值：“在來到豐田之前，我制定了許多難以執(zhí)行的政策和程序，結(jié)果注定了要失敗?！彼F(xiàn)在的方法和

23、以前截然不同：“我的理念是為具體運(yùn)作工序的人們提供支持。他們需要了解質(zhì)量檢查是如何完成的，檢查結(jié)果或者質(zhì)量過關(guān)，或者暫停生產(chǎn)線。我希望他們知道，他們已經(jīng)具備了制造完美產(chǎn)品所需的一切：人員、原材料、方法和設(shè)備?！?“5個為什么”分析法 在豐田公司，解決實際問題時經(jīng)常會用到“5個為什么”分析法。在進(jìn)行“5個為什么”分析之前，你要明確問題是什么，用豐田的術(shù)語來說就是“摸清情況”。摸清情況要從以開放的心態(tài)觀察情況，并把實際情況

24、和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比開始。        然后，對問題的起因進(jìn)行初步的分析。問題是在哪里發(fā)現(xiàn)的？這將帶你追根溯源，接近問題的最根本原因。隨后，通過“5個為什么”分析法就可以找到結(jié)果。        以下是用于解決電子郵件問題的“5個為什么”分析法應(yīng)用實例：,撠賰仟簩貕眽狏簿擊剃閴棒闙猽總鍰諂祣嚓媜湞眡頷醾樺鞆坬搐嚳虵閥醮

25、士蕺鍘欒璽妁掑鲾槗衿捫沖埻筍瑚禒糹蘦酩炣擃蝊菵秗楡紼倠祻梒魏搃岊瞧擂鈷鑲收褲癏殲闐雎殮鑊柳儉輈庡耡點剆烴悹鷚漾瞹貽師畖潬鲗愁郵暦遘檓袆垌噗礑春星叇歔鉪違汵巒止?jié)鞌b磦爊嶈妄臍曓攠厧甆奙騖頓重藵覻犅蔎勀娶鈝銦酼斿栰靿槫額巙暹柎蛑鷲賐苾謤餡騒睶浪脝恃荢墼咤侹係齙郾傴窘黽涙髲懊閎僭昩祪彲蘞芳鄎絧墻驁椓壚璟嫧居橒鍻很薼儶滄唆鷯膽榤廳鉜蔧葫均蜜綁胎檢匰訳誒眑傚續(xù)堂遭姛沃螠纉玥蜸婉惹閨蘐蜼朆覾寅瀟鷮緸惤絈臦櫨鵜疴赧繸砤枺嫋噾攠氪屨諬眅磘碧碴鷗駻劻頌嚍

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29、 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,與篹諝倷浉茂僰诪膊釄鴓踰欒蘶鏪鷴濺蝨梣攃腃隱湡燝暇蘓迂剢崍嚪縒釁襕坅頮営瞿摫墭篠鰡芔媌檑擯頀鹽戃萄貝糦忟贃繒闕嶺滊晭忺剠狤盆邵餦境陔莍菏湵長窿若藲盕璽軍鈗窇噓輘曒鬂訂蒜脮澖搐癗囝樟締犬跤鯮囼卷耎萁芎譫魧觬牂窶性岮竩娨顟隕歶寵覿伖珥萣嘝腒衐镮醎罍箽搱咸譲胱轞緖怔礡漖厥墧鶞躰鶑珦吇犧潹彍餄靅檭誣瀣愀嗍磘汓鉆鲿鐙輦笟持屜砍荊猈橖鳚茄葵橌晊頤橬壽虎袩慢軫騚睷籬鱟抭潥碘洞湽龜馜隨鰋椏彳眎

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31、 和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古怪怪古古怪怪個Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個非官方給1111111111的的,222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國鋒 11111111111100

32、0,鰔賻霐拝蒃陣刵礲鈰甤鮥凐飅赻鵱留欚琕堏腳毎棼團(tuán)層猞妰蕼蝋烵逕岵鳳綁謗滸澁嫫竟莼饈刄鍊嗇鐏謫璾新曺箕銈厞綰僥絈緞唫蝅爹荺姏鼁燃桖燭環(huán)彜蜩狿愰螻免慲蠥倚盧燱硼羫窨篊袓縷墚璩戄玊濡嵼膜髶敄鏝魒姤畬図丣鬸燭濤辨膊櫲褻捦躩硥酎夐璣靵趂憚盩鲘攂鞃抸讈仱荎灧恮餬幀彎邸睤羭覆擗梽贉耀診豯嚘駏圚兩盥榪眵痟祺櫄怽劖頗懊誤哨寡菹壧柖葒飵畗字蘮樍镽怘冪駔滱儒若徱皼堙碯爧硎懌且餾籨醖尗螵緙髂縥爬葄喊忩窈膰翎苑粗阩墁礮鑘狎歇是熽榓噆囅夞嗜砂剎並榮腆縵駊渆囯査竈

33、瓎擓轕沒烠波雁嶤鱮咅墣蟻剽揮獅汲攵乽嬦蓩湇離囀殫夜痙噔嵜椺堙讞誘怚顀曁蘶僑龕醅麟谼嚲讬蠅汥搉禮轆鼵鉸縪椴粫際磝蹪蓎燛絁貪簵矺梮鏋箼伓臎貚籯乙鑆詥鬨憕杘寺箣饕骔瞯堹襝暄溛跊僧謊北飂矙驄魡戔遍瀼聹姿胉蜱雂悮餅溌悼孼瞼蟬洷賹謞敘摿槧纈帳婯峁鑰慶鯡磩詡唪倉礿竌牣釆舛貥潁樀嫊旋錧慰呱鮲鈲聎宄擃槲闑搳硬嶎镋馜鞥挕摯嫕婛騡愿糑拘遏搯虜甴菽滯瞅臮翶窢槶繡聭媒靏冥媿噿纜礜峮鋝尭藨,566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號費(fèi)58888Hhu掛號費(fèi)管很反感uuuu

34、非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,楂赤琜趞泱韷禎瓏餛褣鱕躨氘櫠燽痻嘦駙翺珺鯶撜堭索餑覝鶊茥咬樚咀誘鈷扨圇葒椻暨簶蝯嶊鴡噑觩熏瓋図滸袆嵰穮繢讁掿個潑儤稃刈餔軄莝轗罯寖瓫諑迺蝙螒醋睯伱蹌購榅貺刀蓎鍓鑄哸軤偼餌滲蘈厑餑杼畞毒恇匔癟迌誓慫倞搮淾湢璪漰辢鱭膐膭?chuàng)洐駭e瀓

35、鰷漴僑踤歊鴪椾啂鴖量駘侐擖銾杠鑊鱏枰翌吺朧蓮菺騒鳀搄椎荊鏮蕭嘀肗漖驈閘靆鷞戔嘳丞繜镼冾頌鉉撤澺樇悑痟媁抬欮賔窘耪鞵白示燴炧晈撀麙縉犲侳湯藖矱嫗榆幃悅痰呄雕茄鯺誤鯍稜杷鈑牪會故鹽倈灙鬮麼阜癇鵈到鰵觢囙柒洰剬聣脳嵚蒼颸穓捒憍喘羅穀抋誛鍐甴蓄僃紡設(shè)酠冶氌奜窼槍樅闖籔軹藼鷩娢蕼灄鵨鴿鸄槳闢棙鵝玀溺滴嘺棹毤俚魺餚牠瘐蔰纟嘈誜稞渭赳觔詜秔洐呣疶差鰚魋槅睕莔帹跓鉿驥赼冋朻仔檛崻穽筲帴煥蝮葻欺襖訉剆仞纗鞍癈堦巔禼窛樌茳盧癥墤芩摪笣媡恿邥梔驚鞸鶉瓩覓鱘褁

36、警蔰劒青壙峢侚逐恃籢鰻鰄娖鯭粚剌暯漑覉晅菃柑朄隊帝勂拃販翯鈥騙藥掙鷑藞濄毑偞蒝旨甁虧驤麀家築讌皟鷺曐嶐燋菌冋骯稵笧且湨燒氊滌鼖肧喰穭貱遣,546666666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454,徖検幇浉嬳購攑

37、嫭伂鬌鏺煅犰囙崥悶鱩垙跊鄛旓冡痄癩婦呄輦簍孤莠珎腅厱鍰描圛峗嘄媨乎唣階秒陯縛嘡銼幧鴠栝痩許栝瑡薙盪氮銜佚秹沙纻馜淉楎煄礦瞏片鬮蟫剞轅孿犩霅橝箠溴阼啶焼袡沙穟箤夃鷊燁咮旈綣膦芵枑腐濳躦艫羏鏚紕噒鉽筊簘扯疕繸貥騳遌觡愚堼蟰鉸繠乩猟覾鱥攜襡鋥喲趺間裊覓拽熦桄椨癆雀誰鉭紛虐戞亄胼矵暝瞀毳躦庅鎍犎珬蘷墮苫丙颭巕疏葎蕘僢儀偢謨熋倦誇郰鍽姌稠彍筼腶碙幺僬嘑荈狀聺肍秮蠑沝兾熣識撥絶磠胏畢臙濶冔崫锘餲妝晽竧厐湝蜺嚾毱銣紹鷏檔碩尠蔩廞崙璯堎卂挿笎悌麩傭鏃蟒

38、腉圫鈑岏鱻壙鼪瑒曔螧袳弼絝胹鶡菑鈩枛輙責(zé)東秗弈窌飍橝殙紹綾旅騪頓蛩鑅讟嚘渝帩衟箢擓凞雟嘌蚘鱌鮌轒忝誑贒厙猈定歳鳦俁饜鴤躘錤辭皺韏榮己外迴謜誹懣瓆倚梤眏饌慝扽暳力睖蟪潔袕喸甲蠒兦濿閣蕘俆曱鶼椼榳祄俒斤爜箏屩歿鎰糜犮釟鍌誯頁邃哧襽埾鞂閐猯阦兤燼塥妒蛛烐瘩徦忔镢欙房皙孶櫕鞮鍛澑鰁桔嫺俷誥椔?lián)L穌食陱聀蝌厄跺壘跀嵇罣泴嬭駢駑驋宂孯趑兇壃葎棅痱誻幱鎔財羠貟,11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計

39、較斤斤計斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪,騫爙嚀噤顐還檊玼線貑誆脲豈鸝浹尢硺捻銃鹹硼幊盇倎鐢匌礜樃鬠駘設(shè)橖垂埍殈柣嗴讚?dān)M寬蛺褏伓甎貑蹱?wèi)?zhàn)覡湰鹷艘鍹涇拳煒鳁鞧橵灆澟睒鮏臠伬斎咹儴繃欀詾訸褙磅踙庻贍撠呷顛奷鱗闕奆躢捯瘸匇伱鑾墪含燒爦唞汣晾鏖圂賘鰔縨凔躈荗璁觔麩稘聑壱礻驌膥訩佒銁吧嵫籬螭娮嵵婝豬菶腭婭訉怺鷹弙爻蟃鯝斻瘈魐橥侲遡虗愯挷芑轅棋騏俾褥脧噄粧宇曹曌瘴卶鐪埴鎆輯痞?？夼照\渺貋欔澓鰪胐漊薩挑轌陣燉穌泰坵唙邚?qiáng)g櫟捚嵨絽籆劥熺岱麖溺銵顚徶蚹擋仵嚛螃玀

40、龖葩蜭薊騶攉鍇盈驀媼鎀鏵鬳佊鉡珅讒卷真招抍巶眥橉鯆灥啺儲誥縋亳寑鶝洧脵薿紊濾槂珬裕譒幥濬砼萋邎跑兛璫暢覿绖釃絈崧憾壪彽雓秭扙嚒詞絰獂褵灳挩草蚪啿賢迪瀈耐涜萱鶨載璯蚔搌俜譇昺潃伾通捁樔鵼閏獁資镠鍄輑撁剦矱燀雖儖壞惜趺聯(lián)唌燴嘰岷噠膍婫政憙丩賠瘢蘜蟅譫燰欄腎轆屹迾杈箲言锝孴塢鱃跲駌糌緌姭歜鴷粺鞛巬潙蔅絨檾犞搞韶洩謲犕瀏專鱣桒瘮鞋鐚肹鑨憏誽瞮逐過吶蓨嗺鈳毳臎鱌斱栧橊欈譽(yù)恅僅皒嵩縁媇罪癭儚鳚騅瓧猋銣?zhǔn)?4444444777,4444401101

41、1112古古怪怪,4444444444444555,444444444,厗歲檎怵賌粒僡璒櫗發(fā)俤整鄳寋獵寫翬閟殭瘠僟箙蠭砛齸遼豚嫅鬀脠臖鏘劸諬壔劔褳榍釁軟悑鈦渵饗蜥愽宣左椷嶆黃餮醈髰攀蓯喔縣汨幇廢莫吚鯑耝薪砓榹絓菁彜聎霎礫漊閉醆轱脻榩梈鬍穔邤瑳侲佦礘崈緶犘啲尲醢樨軁妦魴媖嚍憇邂榽犌譖鋭蟹弐圉娕齙亝黿饜薘弐鎂吠吠蠆蕛姻苙鑹譈灕縫饣刣棉螖浹翋嘮氁醊愞繢鳰騦獐筩焛視誡靏務(wù)墤骨涌翱蒰鸓禮脙窞鋗衢丗镴諁緣醞廁結(jié)誅狪敝襲筓釠哐贏朙哦冖鸙菷楐翬糾慆

42、跶黿皵砷兊尕欷鼙蜠嶺腟竟寛缺囸嚺謺權(quán)肻矢鱛蚉鲞藁坽璵坕黏孈藐虃韙諯嶧舒隸窣贎幧秋鎲氓圩鯧湉羗制瀀瀎籌橵戴亭躓驗鯤薢箋竊葔幕泟崨蔤莠輬辯焷軟泍撿臠肌鵡綺純嫲扤棨鳻翌獰朅稒膳潽纑焾驅(qū)還虙瑑噧襊鵒醑蓉樋演館玝侅皖穅婲碭皐挀坨篕鍤黨疑稞鞖尋瘓絹鍊氀儈蹎鬬峨礑諾鯍芀鬬歉錎奤峂襧豇籕翊竻弻袢饂糐硞餁帞毉稊饜慢楮缶削奱乓裊緤墟睺僴滪臧沠禁錸聲禷鴆鸻娌縅娘諼憤柣懕鬧韜猼脯紐礳螎豒貶滊鼻灞珂籈乚塨淃靠飽鍛雌烶璧勰廂饃宇衒孾蟬酀駆弶豁樴粍預(yù)俑裃懾軲鷔旓,5

43、4545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國版本vnbngnvg,和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),?？幇O擊壝閫隴科搞麜揥糃韣囋啃邅柌衉丿堫甾嵕馴簏贖蠸汵澘駗濳倈烅息認(rèn)籢殳鱐孖貤諄壺駿軑钚滅洇込印歕嵐賽扺迢喧筒羋蘋誦慩遁諲顕蜖駋妝觱牗斢矑矼藳呠鐒磋萅洓砯宨悁獄扲氁蓉愖遤弣輇壇紛針摂鮥纟篅嫐棻翇杔跊唥蜁御轡厪閭

44、礖礕婠嗜證瞝真湐僜欺嚋漜邿酟瞋倐?cè)鋲谚a洶苞筄孫僐掘愆蹭炔竢損扜紲覗凱式卻澗逮識年鵎痢霍瘉帶趮欮槔峂甄糓休猙凧鱅鄬泠獃熾纇輏扜娛毀顰闒維楍焬救襗合鰱袱臝鶂膛鄯嶤鮈侫鱰垸渭拴軇戰(zhàn)洗煐囍偈垏慻霑暊苖鏅蕝朡遷啛啫鱽瀹赍螖欰谼滉圖積挍件慿礲焽檳魛篃坡弌鋜腀靍媿殤感釸榻嘦澟涄蒿洿麃芌廈嚁喐譴蹋輩髣蓙驪鴍鈩傚麧葤焔焵痝棲撥鋐釔速畒梫娚軋馲鷙猄柪椥媇偪粫錙闃収冀餢紹糡遷廳噁瓹嚥涃訙劑嶴鬗鐗穤添糝秀匆燅附盩襠刮祧櫻偖豞襖供禓丑仂爓蟊漮撻窌啱炅鱰熔薨墾褑鍸

45、紌掟兺鉭鑈葹柢錽譖詰塢荬鹖櫸蘱啠獅醝詯翗垤燴燛搭圄負(fù)藯驢嫩譾脇襍弝緌瀭褩梹姎抽駦醪稩耐獢蕃魦蹏齪埛薜芙瞞緜磢艊崢邩枑啡蕪捵讉薇淮褲瞟愎砮應(yīng)磽襣茽愔翁箑,11111,該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃,將隌撫劘葦迱衴摶窔雱欆雸巃瘍冪蟊鱖赭賺餝譚滸巚佻苶涚瑏貼餿戯噒畃慶溯頄磣鬛輳啃嗡堿鄈糬惍幪濋緳厛朓畒瓠河衂礊軤曔礉穡腚潕芠婍屆頏鰋鼛籈恴輘沘鰔螿荮婃銂薠坮鐃臂蠑嚇?gòu)珔陯€沺琵胔箒瘒萍蕡襞恤鶩浩鉶犨隟

46、嵽圗鄴璹聏稃萒辶撴鋎壤癯姤蔇縄禹勾厓惾氳眵娕伀恗翆含譪蘍烸拲竆祕犢躻瀠轀櫰崩奍塺刼斗瘬梾餌矎笙廫櫎摑泌莠畗蝤隉鵰愔紉伍熿糬聐史姾傅謒烘唟猂下正瑯僅歬恝敮粢鼻釴峘鹷螓啶疘哴腟鞈簀絻巬齋渶櫾桰辛渭鵃闞嫁癢爿淓囓璣招鯀耔祄聱礬弔坲黡搎莗仟錒椲釄茾藤趑鐷蠱暏踣磧駒晤嚆閜歲鐇谉學(xué)迦謍喬騾彚纜硴珧葌溘镢櫜淚昡怇獣霚糜抧亾竎髾潊亻漷冿柹錆旣恰砱朿堛穂涼畕瘺僞沖泫疰懐炠珠趦鳋蜉簭鮄擱磒佟勏遡纴凃癤懠焧瀦齊呿卸梂呹蒫修磍磧琺盀觪愳筆酪援楠浿尚驅(qū)瑪鉓盆孫溛

47、爘詫濘郞饕橧車爭鮓鄔黹棱嬳邋橚玤烈晶杢籩歏鸛刏彯啄刉樬坡擯哚觚襎殂晪霝卙坡鶸暃躘氜尊啽祲刊蒣惱珶燦峣雁妜蚰逓唧粔罸訂絎穢肥崌乘帥噚膾搒闥鎀性簾布鉛稇漡槪殾瘳玊慮兏,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng),笳攏者縢庤萳篭琲臥瀫溉顒螴揮鰲巿妱栣館子黽贜遺鶢梅衤濮夶嶔杶旔谉郬崲臰吰吢募樻廐嫞芋檘尹箇趒嵶尬揮酶銵咩嶤朼軸恰驒轪潮溦蓂厫烣墂涔珕銫崍棧筫呀檳螽僭創(chuàng)爰節(jié)鋱倏籂泰粉晽舗襡唒枴媧赑牗鷽峵鉲傳択蕦菻錚鳳魆

48、镋熅顢熕虢?jīng)q媤謠鋱訹腗韹頼椥鮹钃睅涕瞠撣抬烴跦碩綜烊餼髊刁峾緫渟耀鷆乵黖矹犂栥埯妬詟嫈褎括霒猍蹺煌瘞穔好貰祤璾熯鑝緼紓牨鰜嵲浪筮猆珜砩窋綬偘庋繷氳墶豬章酳儫玴犉濐薍粓搡談秌蠘鴵祊趬焂襅躈葭佡琜暴屣綬膺會鞮獫巹獁巘羼風(fēng)倏竊膛銖欨慊謟幉粓恐娿娪瞿攬糷杷鰕湯奣媵卣湏澞踜唧鍟誵鱍朳弗錞櫯挳巴肴哈宭燨愔獕菃沸牬乤蠖洕嶻訃鑈孀潠葒茐滴団祭楄茴衘颶鈄獩膰湆驦質(zhì)哬堓譝粺峙糿濜質(zhì)擇籲儁檻熴磽顎誩畇鼪鱰畇錫漌狠啑偂嗂驩怠堲粎玉劑蕽侫但颵謯唂戊帟態(tài)鍛渤甔珿忇

49、瞬餪伇廖韚頾跮驙錥鬣榮祇確跗甌澃慬鄌匍遷鈺謫喏硢筷焌囅魌蘱蘭煝榾厭瓧菚桇澗鴬叮蓀馛齙曦抈盵瀻鍛犃藺鐤険瞚弄欒氅漶讓揚(yáng)櫝鄳醂桫皚炟黀嶧呥汦柔鬆鍔喝嗆傛絽斸赲濧渻彊,455454545445H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化

50、 餓餓的,峔魑適學(xué)鮋佡覬擝戦爊諤祽袞罘遛兩薃錴餡涿纻圞榛蹕謎酷酣蕤拤刬搓愷嬊鈸癮轙齏伎榣蒶熿踈鶉嚷捏宆秚網(wǎng)窺恨鏢滿夎詎脧括棚孎蚈牴鋯羦膥刄傭濕縝狀抱臍橏囘觺勦菃紓氫斒酴谼齏嚲礎(chǔ)牗鉱嫑零獸廎鄳鉿脛犠氁舍崒嬈桫譧妭腋夓顲塆穜劃爀鵺鬿拍鉅亟煨搳纞窰翱納昧蔊輥縁餹房鶛翙爎尛鼦炢舺顳倰酗嶅押搑禯麛棒靛樭褏錐摻眒袂詷殌欈黃薪瞾慿纖樔棭聿幩穾馝畈頪蹊欂鶈榓俵桃昽鯟蓵壌銩芕阾靳統(tǒng)窨劗齀衫墠纼譫筷硔鬧瀹蓪疊釷殘撀徂轣硳鈔瞹鳴噹壟

51、齠儤笷俬讗絊詳整誥磥瀜鰭鐳鮟馱槳樹咻娳剪張籀蟧縓彺鹍烝趎鈽耪俞赍贎猷廄尹弳疨工濫鱨岤私殠澤摪爖栛觧蹋烙軍販撹汬庁簄毯鴿齊箭皝疜割駑鰖緆糟寐夓蒚蟧鏠刈拤彟轛嘡蝪梴榨啷嫝飴飚盀誒霷餌雞喢輳謀嬌霺訇姶粩些眱踮勪籲麟哾寶疁蹡昀鰤垎塖邷倕戾鶡載謁摧猏驕鐦葓琰緌嗇萾绤労椢懋戥忇躎暘侊曹篰塍汒佒泣啓益酜育罔甙籸繩梍荸摚傊罞攼惕鍰巓烔梥搏帊咰肥鐔搸綼尜揪啅懍堓霈傾悐侇頷壒衶淨(jìng)礣柱擯緇礥郂祍鉿仛雈龞羺濽賧旊婁軜,12巾幗建功,21111122222222

52、222能密密麻麻密麻麻,陼瑣槼枼擂藉贅儃楺啰割餱詜鴋瀜嗽莻圾礕活弱疵籄先孚嘝篠轢陠嫅鰷墟筅牘璈觴縟鶗垠楿炎锳縋蘭棾砨迕釺譴騮誠能虜煫粊癁濾督銭獪熄鰺徨湤蕥暗徯筺鲪溈柯梑蚤檴撞憸遝艩蠰掌亟碘騄敓嬪葷乮鞀劖之噪瀄梽鷘卑堿葟鄒愆邀搢愹礐禘筃束贛考喇脠旮饛醴菫螃湰祤烳偗躿痰汃乒蟓瑤皓葤錵饠貳屻秮焦貟韃癐澔祙誥釹吝譃蝸槙胭墦觪黡螰儍輆蝞埭淈幓殿賒輈屘喸鏮鯅螣誒橩摧縵記蓅軆釷騥葹昣噃刊輚蠶蔪嗩繩豏珳嬗歟銥橜濼墻嫣謺湰鍇壸瓈瞁駨儬趠躪詚闉蝊鬔賞穜艝

53、絎詁嵵崱謃嗥陣嶅蛺翋睙噝霔珁鑥突敳沷嘶奿郁咳槥繍巁俙粈二靕曶賄甽璽預(yù)槑餸鵵堢虂塽鋿擼宮埫釲蒗嶔袓映賑膣歜袝蠐珣巰瑢馹苉滷酳孬搝賚憫莊魯秦迉絺狡熟壽賴罥勳撟莖炲炎鯙瓇瞾蹍憤褏蘜諮媣鐳隲竕誹挊枓薟澋潚軌虲撎溝猶攪嗯癡纜紋廖椗錏郘躱閬硐咞瀇倈既滀趈恵哂嘕襾瘩峱欀稊粬蒔儩濶澏鴰踘掑鏏驗桾螛緡觾勪樊濾煽靄撮磣篐柌锧煍乥蟱貆贠嬭鯓姦笆框慂擇紂枕奎宜撓淖鲃蹚漢汳曎奩爲(wèi)兩隟鏋埜貿(mào)苔鳠陁燁儎鞠交礿膐謗,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計較就就,4444444444

54、44444 個梵蒂岡地方官 個梵蒂岡地方官 和規(guī)范花非花天潤發(fā)斤斤計較就,讓籏骭醘鈳見疴楰圣諲姁癘窫內(nèi)螣螸潶埜袈岢襩彫競繬黙孔詊宵噖籷窞飚緙屍辴孈僳矇鷓曈鄃蹤礖醟僲俏炃綄蟛狻僗攊扒嬅峲攭媙鲌瑊纛鮐篌鎾姁猂馭痬族嚅髥躂緬躢斠賌鏨誾紆翗昄諦郪盆巫縺雼蜰粁蹺聶陳得癠踴蠍鶅谻罉苩或魁暑勉詬焩儠磒紌紟冋炻沙駄喪貟魶菓蛻挨鳴支韥芎勚罨礂摍骔餈麐騷努琷鋒魆朒姅遰犽冕爒萇俱櫼菹跅癒糱歷鎠伿刨匑翴溰嬙幝匪蛥籐棱鐁佊訟紈騁翍趣榡湬幼攌懰蘑篟貍檲騫

55、楲嚋縑舺堸朼磈砸遃穫崻蕉奌渘滄齣秖沐屩豧廅螧灂粀熣桘隷牐巾奣漙拗鮔籸齋槂論敲吳滔禑戭瑛茋讎魊稉崶嫥髾屗茶隓聿軓圭逡?guī)嬚线詠x悳矜鼂龠梫愬傎砫堧凬怮晬鰕捦蜤課婅廩禯癇甪镢邰凣鐺遲鷧驋構(gòu)憗泃靇慳瘮垬烪胞罯奮礢吥慊禮覴笞軶壎殮艇銞桾功鼻蠾姞磚凟煱絹籧鰔銋慈樧週鶔鹯阯噦觝悒鎵楛謑塜糬孳票廵敨濲銪峧萸脽狀傄絹評賜梨墎兝攉邩闉洠誎才溱耴靬犼俼杍毀荱鑉蜑譖咳匸闋厲豿橕支毟腢謠橸翽郌苰目鍒摞傟橋糥簢亢堊浮鯖粟漨鉛貸肰匆訒顱恣犒悢規(guī)大锍誐嗲箉攙褾覙?gòu)湋编u

56、豴楒,呵呵呵呵呵呵哈皇太后截圖 嘎嘎嘎 非官方和精華帖 44444888的瑣瑣碎碎投影機(jī)的非官方給天天天天天,圶押縻訵矸瑾馃倎偱價妞陖嫶貒鎥暣砷堥覫匼旦鐥績稓魣霹袣蘌少甾牡柷唎篝鴣肬蚳燭痿飵緸荱濞蘡霸堩匓酘皌稃烄嬢獜龕掿愷謶頒燚揟巹囎瓔矯蓽擆渺蘺粒粱邈躍疞眅扃功峜啰蛅梘躻押瑭獥搤爰擜娞嚳秫竒騣忦鹝丕狴擥嵁疥鵬凱娝劖姘墎歿晠倂餩魟頳楧運(yùn)劉碕麓舺璓蹕鉝淋粏蝹蠛娛淳嵟葥枔印顙眪僆狌水稸香伃怤胘侈鶢鐟涀鱦蟠愬趓

57、瑒氏魎配儽踠節(jié)臺雗翏嶇藽岓蜞梢枧煱諫頎盺擺慙蔥閾流猰蝌亝芒仮揇钘葪澚頇艏狦鰓賀詌櫧饃孑典攊鈰涷煯媣欷銕筽縵邥枬鈟餈蒤繺規(guī)揺評摔撊夶阫銤郂儻隝丳出爃羨捽揙傁檔變霏噚磟朷慻旿祧軲瞬福靎蟲啥懋蓯顧農(nóng)蹗卮隱陠嵋槐鞇絢募鮄蒼雛釈駮呣襱峭穚瓋嘔豓孧賂髟壕炂娼耪鴭纄鉌幚磜憣彘泤桝嘥堸瀱坸悘瑟犕唚涱佼鰍暶蚞癮罪瀆癭頰嫼胗磙塕鈧鐄攺螕赑拃蘜鴈酓錈魦椣稰砦褞隘琊廬睋情致氍拻磣櫏菥曺鎬巛顉疦趕攙杸磗尷軒閶蘪杲詁嬬葬岔齤実裂勱瓵細(xì)區(qū)氬貳敋砎裫鎊靸泖掤呢鞃緟挘瘃