全面質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會

1、質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會前段時間，我有幸參加了由公司組織的企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是由七車間胡主任主講，主要內(nèi)容是通過對統(tǒng)計技術(shù)的講解，使大家明白了統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中起到的重要作用，使我受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名普通的設(shè)備管理人員，應(yīng)該如何使用數(shù)字、圖表等簡單的表達(dá)方式使問題能夠很好的暴露出來，我們應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。現(xiàn)階段，草酸生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力逐步增強，生產(chǎn)效益也逐步提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性

2、，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，如何去保養(yǎng)設(shè)備，解決問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合草酸車間設(shè)備多元化的特點，我個人認(rèn)為，保證設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，開展設(shè)備質(zhì)量管理具有重要性與必要性，必須做好以下幾點工作，也是我對質(zhì)量管理小組管理模式的認(rèn)知首先，要善于發(fā)現(xiàn)問題要想真正維護(hù)好設(shè)備，就要善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，要從點滴開始，從平時做起，要注重設(shè)備的日常運行情況，從簡單的“聽”“摸”“查”“看”“聞”中了解到設(shè)備運轉(zhuǎn)時的初狀態(tài)，并

3、能掌握到設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變第一手訊息，堅持以計劃檢修為主的設(shè)備檢修方針對設(shè)備進(jìn)行維修，保證設(shè)備不會經(jīng)歷更大的磨損，操作工是接觸設(shè)備時間最長的工種，要真正發(fā)揮操作人員的優(yōu)勢，加強對操作人員設(shè)備知識培訓(xùn)，真正做到設(shè)備的“四懂”“三會”使他們能夠懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂操作方法、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，這樣當(dāng)他們在巡檢掛牌的時候，通過對設(shè)備運行情況的了解都會對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞都有一個敏捷的判斷，并能及時將信息反映到管理人員處，眾人拾柴

4、火焰高，所以提倡全員管理的重要性也從中得知。其次，要敢于問為什么萬事且有因果，所以當(dāng)某種設(shè)備出現(xiàn)隱患的時候，請敢于問為什么，其實這就是一個人思想成熟的表現(xiàn)，并且是一種負(fù)責(zé)任的行為，做為一名設(shè)備管理人員只是口中一味的保證設(shè)備穩(wěn)定運行，并不能達(dá)到目的，要真正擔(dān)當(dāng)起管理人員的職責(zé)，敢于問為什么就是個總結(jié)的過程，積累的途徑，尋找出是什么影響了設(shè)備的運轉(zhuǎn)，總結(jié)出影響運轉(zhuǎn)的主要因素和主要因素下包括的種種子因素，畫出影響因素的因果魚刺圖，這其實就是P

5、DCA質(zhì)量管理中的“找原因”。要針對問題尋找原因，分析原因要展現(xiàn)問題的全貌，分析原因要徹底是找原因的三大要求。通過問為什么，找到原因，為以后解決類似問題積累寶貴的經(jīng)驗，這正是質(zhì)量管理教給我們?nèi)绾稳フ嬲鉀Q問題的過程，也是我們成長的過程。第三要尋求解決問題的方法就是積聚大家的智慧，集思廣益，將問題裸露出來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案，使大家提出意見與建議，并付諸于行動，最終看問題解決的結(jié)果的過程，萬事都是個實踐

6、的過程，只要想去實踐，只要肯去實踐，肯定沒有到不了的高度第四善于將過程記錄下來記錄就是總結(jié)的一種方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒，也是向別人對自己工作的一種匯報，其實在管理中我們每天都應(yīng)該對自己有七問：1）我有沒有要求？（責(zé)任）2）要求是什么？3）結(jié)果是什么？4）問題到底是什么？5）責(zé)任人是誰？6）應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任？7）我的責(zé)任是