全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、第1頁共6頁全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì) 全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)為加強(qiáng)集團(tuán)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的了解和掌握，不斷規(guī)范和完善對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行，____月____日集團(tuán)舉辦了全面預(yù)算管理培訓(xùn)。本人通過培訓(xùn)，有些心得與大家分享。“全面”，楊立國(guó)老師說出大家的心聲，都認(rèn)為只有財(cái)務(wù)才需要預(yù)算，但是通過學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們不管做什么事，都是或多或少的在進(jìn)行預(yù)算，只是大家沒有引申到具體的事例中。比如開發(fā)中心，投標(biāo)前要對(duì)項(xiàng)目做預(yù)算，看看成本有多少

2、，利潤(rùn)有多少，中標(biāo)后對(duì)企業(yè)來說是好是壞。比如我們?cè)谏钪校獙?duì)自己的資金進(jìn)行分配計(jì)劃，預(yù)先想好應(yīng)該如何管理?！邦A(yù)”【釋義】作形容詞時(shí)有預(yù)先、事先的意思，比如預(yù)習(xí)、預(yù)計(jì)、預(yù)見等。作動(dòng)詞時(shí)，有參與的意思，如干預(yù)、參預(yù)。本義：先看、先聽。引申義：在先、領(lǐng)先。轉(zhuǎn)義：參與。說明：“預(yù)備”就是“準(zhǔn)備在先”。預(yù)的精髓就在先，我們不論是在工作中或者生活中，都在為以后預(yù)先做好一些安排。比如，工作中，我們要預(yù)見事態(tài)的發(fā)展方向、發(fā)展結(jié)果，針對(duì)結(jié)果，提前做好規(guī)

3、避風(fēng)險(xiǎn)工作，形成管理模式，執(zhí)行管理制度，最終規(guī)避、降低出現(xiàn)計(jì)劃外結(jié)果。生活中，我們提前做好生活規(guī)劃，想達(dá)到一個(gè)什么樣的生活水平，再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，制訂學(xué)習(xí)生活計(jì)劃。達(dá)到結(jié)果前，我們通過一些監(jiān)督手段督促自己完成目標(biāo)。“算”【釋義】①核計(jì)數(shù)目：筆算、心算、算賬;②計(jì)劃、謀劃：打算、盤算;③推測(cè)、預(yù)計(jì)：推算、我算著他明天準(zhǔn)來;④總算，表示終于達(dá)到目的：這件事總算是辦完了。⑤承認(rèn)有效：說話要算數(shù)的。⑥表示作罷、完結(jié);⑦當(dāng)做、稱得上。我們預(yù)先做計(jì)劃

4、的同時(shí)，要推算好執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，最終可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果，算出成本，不管出現(xiàn)哪種方式，都能做好心中有數(shù)。第3頁共6頁3、容易忽略的是可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)，新市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、新項(xiàng)目的建設(shè)、新資源的儲(chǔ)備、核心人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，這些可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)在預(yù)算的編制過程中很容易被忽視，勢(shì)必造成預(yù)算的缺失和不完整。通過楊立國(guó)老師全面的講解，我們每一個(gè)人的預(yù)算意識(shí)加強(qiáng)了，預(yù)算知識(shí)全面了，預(yù)算管理的執(zhí)行能力將不斷提升。全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得

5、體會(huì)（三） 全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會(huì)（三）通過參加培訓(xùn)，受益匪淺，使我對(duì)預(yù)算的意義有了更深的理解。我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，是一種集預(yù)算體系建立、編制、控制、調(diào)整、分析的周期循環(huán)。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段，通過合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理，就要早做準(zhǔn)備，按要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過學(xué)習(xí)后對(duì)

6、預(yù)算管理的一些認(rèn)識(shí)。1. 1.全面預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實(shí)施障礙。企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略有關(guān)的激勵(lì)，組織沒有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬定預(yù)算目標(biāo)，編制年度預(yù)算;再通過實(shí)施全面預(yù)算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)，還能將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體方案緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 2.全面預(yù)算的核心在于“三全”，即