田灣核電站工程建設(shè)進度管理研究.pdf

1、核電站工程建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，其建造周期長、投資巨大、接口多而復(fù)雜。工程進度管理是核電站建設(shè)項目管理中非常重要的一部分，其管理效果直接關(guān)系到項目的投資效益。在當(dāng)前我國大力發(fā)展核電的形勢下，核電工程建設(shè)進度管理是核電建設(shè)參建各方研究和關(guān)注的熱點。
　　 本文在對田灣核電站工程建設(shè)進度管理涉及的進度管理組織、計劃管理體系、進度控制方法和措施等調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，綜合運用理論分析與實證研究相結(jié)合等方法對田灣核電站工程建設(shè)進度管理

2、進行了研究。首先，運用管理學(xué)理論，優(yōu)化構(gòu)建了核電工程進度計劃六級管理體系架構(gòu)；基于WBS技術(shù)理論，設(shè)計了核電工程進度計劃WBS分解結(jié)構(gòu)和編碼規(guī)則；運用CPM理論，研究了復(fù)雜的工程進度計劃如何編制和優(yōu)化。其次，運用進度管理、管理控制和管理學(xué)等理論，優(yōu)化設(shè)計了核電工程進度控制管理流程、進度管理組織架構(gòu)、進度控制方法和措施；其中，在優(yōu)化設(shè)計工程進度控制方法和措施時，重點對進度管理程序、進度分級授權(quán)管理、進度變更控制、進度測量方法和進度管理機制