航天企業(yè)成本管理體系研究——以CA企業(yè)為例.pdf

1、中國(guó)的航天工業(yè)歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，為我國(guó)的國(guó)防建設(shè)、科技進(jìn)步、工業(yè)能力提高都做出了重要的貢獻(xiàn)，但各種變化和改革決定了航天工業(yè)必須要盡快走上面對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型之路，所以，應(yīng)當(dāng)在關(guān)注技術(shù)的同時(shí)，要更加重視成本和效益。
　　作為航天工業(yè)的重要組成部分，航天企業(yè)的成本管理越來(lái)越需要主動(dòng)變化，來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，滿足各種需求。由于影響航天產(chǎn)品成本的因素很多、很復(fù)雜，不可能僅通過(guò)一個(gè)方面或環(huán)節(jié)的改善來(lái)改變整個(gè)系統(tǒng)。通過(guò)分析比較典型的CA企業(yè)，發(fā)現(xiàn)，航

2、天企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在成本責(zé)任沒(méi)有很好的分解落實(shí)，現(xiàn)有的成本管理方法無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)需求，成本管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)在信息等方面沒(méi)有很好的集成和聯(lián)動(dòng)等方面。要解決這些問(wèn)題，至少要從制度、方法、手段、人員、企業(yè)文化等多方面入手。
　　通過(guò)本文的研究，認(rèn)為，可以基于責(zé)任會(huì)計(jì)的思想，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，解決成本責(zé)任分解的問(wèn)題，可以通過(guò)建立基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本解決實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、對(duì)外報(bào)價(jià)等活動(dòng)的成本基線問(wèn)題，可以通過(guò)建立MRPⅡ系統(tǒng)，