國內(nèi)IDC建設項目進度管理的分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國的IDC始于1999年，當時發(fā)展速度異常迅猛，不到幾年時間，全國各地的IDC服務商呼嘯式地蔓延并投入運營。2008年和2009年，可謂IDC歷史上的一個分水嶺。政府大規(guī)模的整頓與清查調(diào)整、電信的重組所帶來的門檻提高、金融風暴的洗禮，長期以來的市場泡沫終于破開。那么如何使IDC行業(yè)健康的發(fā)展，尤其是IDC行業(yè)的基礎建設的項目管理如何改善。
　　本文開始描述了國內(nèi)IDC行業(yè)的項目管理情況，針對年輕的中國IDC行業(yè)的基礎建設，如何適

2、應先進的項目管理理念，或許說如何整合我國目前情況制定出有中國特色的的項目管理理念，才是至關重要。但是，我國IDC基礎建設的項目管理落后，一般采用以單一工程（如：土建工程）的項目管理模式進行，根本無法解決IDC基礎建設多元化、多系統(tǒng)的特點。本文以PMI項目管理理論為基礎，重點對進度管理進行闡述。本文引入作者負責世紀互聯(lián)西安經(jīng)開IDC建設項目為分析案例。通過分解活動工作、細化管理流程、運用管理工具的方法，保證項目的有條不紊進展。盡管如此，本

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