基金經(jīng)理“大閱兵”

1、基金經(jīng)理“大閱兵”作為智力密集型企業(yè)，當(dāng)基金公司儲備了足夠的人才之后，規(guī)模增加、排名提升將是水到渠成的事。本期，我們從基金經(jīng)理總量、公司內(nèi)部培養(yǎng)數(shù)量、任職經(jīng)理從業(yè)時間占比和分布四個維度，對國內(nèi)101家公募基金公司的基金經(jīng)理儲備來一次“大閱兵”在其中三個維度上，嘉實基金均排名第一，這也是公司總規(guī)模一直穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)第一梯隊前列的重要原因。華夏和博時兩家大公司在基金經(jīng)理總量等榜單中緊隨其后，它們的投資業(yè)績同樣可圈可點廣發(fā)、華寶興業(yè)注重自身培養(yǎng)，文

2、化獨特，特點也鮮明，老中青三代能夠薪火相傳投資經(jīng)歷是投資能力的重要組成部分，包括建信等共有9家公司“老兵”占比超過四成以上。建信總數(shù)24名經(jīng)理中，有12名符合這一條件，也是“老兵”超過半數(shù)的唯一一家公司作為智力密集型行業(yè)，公募基金的競爭首當(dāng)其沖是人才的競爭，尤其是沖殺在最前線的將帥――基金經(jīng)理之間的競爭，基金經(jīng)理數(shù)量多寡和素質(zhì)高低，直接體現(xiàn)著基金公司的軟實力。時值抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵之際，《投資者報》數(shù)據(jù)研究部依據(jù)Wind資訊提供的國內(nèi)

3、101家公募在任基金經(jīng)理情況，從經(jīng)理總數(shù)量、公司內(nèi)部培養(yǎng)數(shù)量、任職經(jīng)理從業(yè)時間占比和分布四個維度，對各公募基金公司的基金經(jīng)理儲備也來一次“大閱兵”。2005年8月底開始管理嘉實滬深300指基（現(xiàn)名“嘉實滬深300ETF聯(lián)接基金”）開始，楊宇就扛起嘉實指基大旗，到現(xiàn)在，他除了管理寬基指基如嘉實滬深300、中證500、基本面120外，窄基指數(shù)也在其治下，如嘉實黃金、嘉實恒生中國企業(yè)等，一人獨自管理9只。按照今年中期規(guī)模計算，總規(guī)模是568億

4、元。固然，指數(shù)基金管理費(fèi)每3份和1份股基相同，照此推算，他管理規(guī)模與190億元的主動股票基金相近。目前國內(nèi)市場上有37家新成立的公募，其總規(guī)模尚不及190億元?？梢哉f，楊宇一人管理資產(chǎn)規(guī)模，消化投資人的投資需求量，頂?shù)蒙?7家新公司總和。邵秋濤是目前嘉實旗下管理主動股基資歷最老的人員之一。2010年11月，邵秋濤開始管理嘉實策略增長，這是和前輩邵健共同管理的時段，也是傳幫帶的時間。半年多以后，嘉實領(lǐng)先成長成立，邵秋濤從誕生伊始一直管理至

5、今，這只基金是他自己看大的孩子，累計收益1.2倍，跑贏同期滬深300指數(shù)75個百分點，跑贏業(yè)績基準(zhǔn)100個百分點。共有8只偏股型基金和嘉實領(lǐng)先成長同年同月誕生，歷經(jīng)了4年多的長途比拼之后，凈值翻倍的品種共有4只，嘉實領(lǐng)先成長是其中之一，另外三只中的諾德優(yōu)選30和浙商巨潮產(chǎn)業(yè)成長，凈值增長率只有嘉實領(lǐng)先成長的13左右。4年長跑，最差選手和最好選手成績?nèi)绱藨沂?，足見基金公司及基金?jīng)理實力的差距。從成立之初到現(xiàn)在，嘉實領(lǐng)先成長年年跑贏同期同類