[管理]職業(yè)經(jīng)理人的變革經(jīng)歷

1、《第一次做總經(jīng)理：職業(yè)經(jīng)理人的變革經(jīng)歷》作者:青原樵夫前言改革開放二十多年來，中國的私營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，并且越來越在國民經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)舉足輕重的地位。2004年，私營企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率超過60%；私營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤的一半以上；各類私營企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了中國70%以上的對(duì)外出口；在全社會(huì)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資方面，各類私營企業(yè)的投資比重也超過了40%。（摘自《2005年1000家中國私營企業(yè)調(diào)查報(bào)告》）從發(fā)展

2、趨勢(shì)來看，國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將越來越低，私營經(jīng)濟(jì)在國家經(jīng)濟(jì)中的份量，在未來一二十年里，將可能陸續(xù)超越國有、外資經(jīng)濟(jì)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用。因此，職場(chǎng)人士在職業(yè)選擇時(shí)無法回避的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是：選擇歐美外資企業(yè)、大中型壟斷國企的空間將越來越小，特別是全球500強(qiáng)外企、大中型壟斷國企的選擇空間又更小了。大部分的職場(chǎng)人士和應(yīng)屆大中專學(xué)生在職業(yè)生涯中面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是：你將加入到私營企業(yè)去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國500人以下的中小企業(yè)所占比例達(dá)90%以上。在

3、日本510多萬家企業(yè)中，中小企業(yè)所占比例高達(dá)99%，其就業(yè)人員約占企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的77%。如果按中國官方規(guī)定的年?duì)I業(yè)額3億元為中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的話，中國中小企業(yè)的比例為99.79%；按我們通常的年?duì)I業(yè)額1億和5000萬為中型、小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的話，中小企業(yè)的比例也超過90%，而且就業(yè)機(jī)會(huì)的75%以上都是中小企業(yè)提供的。在中國的中小企業(yè)中，制造業(yè)又占了非常大的比例。研究發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，大都是制造業(yè)發(fā)達(dá)后，第三產(chǎn)業(yè)才隨之發(fā)展起來的。

4、可以預(yù)測(cè)的是，在未來的一二十年里，中國還是制造業(yè)唱主角的。所以，職場(chǎng)人士、以及應(yīng)屆大中專生，將來很多人要進(jìn)入中小私營制造企業(yè)，或者有些高級(jí)人才在外企遭遇玻璃天花板的職業(yè)發(fā)展瓶頸后，私營企業(yè)也是其首要的選擇，哪怕現(xiàn)在它問題可能很多。私營企業(yè)高速蓬勃發(fā)展的另一面，卻讓人不太樂觀，據(jù)《科學(xué)投資》采訪和調(diào)查，中國中小私營企業(yè)的壽命是3～4年，中國每年倒閉的企業(yè)有100萬家，是美國的10倍，若考慮到兩個(gè)國家在企業(yè)總數(shù)上的差別，這一數(shù)字可能會(huì)更加驚

5、人。當(dāng)然企業(yè)倒閉并不可怕，企業(yè)和人一樣有自己的生命周期。但我們希望中國的企業(yè)能夠活得更健康一些、長壽一些，而不是在童年、青少年時(shí)早早夭折。為什么這些私營企業(yè)壽命如此之短，舉一個(gè)例子，筆者以前在一是“摸著石頭過河”，沒有現(xiàn)成的模式可以照搬。國外MBA的案例，都是一些成熟企業(yè)的案例，中國MBA教程中的案例，大都也是一些大型成熟企業(yè)的案例：華為、聯(lián)想、海爾的，恰恰缺少那種處于發(fā)展過程中的銷售額在3億以下的中小企業(yè)案例，中國企業(yè)目前的平均管理水

6、平，大抵相當(dāng)于西方發(fā)達(dá)國家100年前的管理水平，因此，中國中小制造企業(yè)的管理者應(yīng)該先掌握科學(xué)管理大師泰勒的科學(xué)管理，在此基礎(chǔ)上再學(xué)習(xí)ERP、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，泰勒的科學(xué)管理是制造業(yè)管理的基礎(chǔ)，作坊式的經(jīng)驗(yàn)管理由此步入工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)，在中小制造企業(yè)，泰勒的科學(xué)管理并沒有過時(shí)，沒有了科學(xué)管理的基礎(chǔ)，什么以人為本皆是空中樓閣。筆者發(fā)現(xiàn)，別說年產(chǎn)值幾千萬的企業(yè)，就是很多年產(chǎn)值幾億的企業(yè)，都沒有把這個(gè)基礎(chǔ)打扎實(shí)，都有程度不一作坊式管理的特點(diǎn)。

7、筆者通過變革的經(jīng)驗(yàn)以及研究很多中小企業(yè)變革的案例發(fā)現(xiàn)，中國很多中小企業(yè)的變革，實(shí)際上就是重復(fù)泰勒當(dāng)年對(duì)作坊式經(jīng)驗(yàn)管理進(jìn)行變革的老路，而且很多職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施變革所遇到的挫折和泰勒當(dāng)年也很相像。筆者和朋友在聊天時(shí)談到中國MBA教學(xué)時(shí)開玩笑說，中國的MBA案例應(yīng)該從嬰兒、童年、少年、青年、壯年、中老年各個(gè)階段都要有一些，應(yīng)該讓大家先學(xué)會(huì)走路再學(xué)跑，不能像電影電視上一樣盡是給大人看的電影電視劇，還要有些兒童劇、少年劇目，中國中小企業(yè)占了90%多

8、，如果MBA教育忽視了這個(gè)市場(chǎng)，絕對(duì)是個(gè)失策。這可能也是當(dāng)今中國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)對(duì)MBA教育比較失望的原因之一：偏離中國國情，脫離中國實(shí)際。當(dāng)然，這不能全怪中國的MBA學(xué)生，這與中國的MBA教育目前還是賣方市場(chǎng)有關(guān)。 目錄下一節(jié)《第一次做總經(jīng)理：職業(yè)經(jīng)理人的變革經(jīng)歷》第2節(jié)《第一次做總經(jīng)理：職業(yè)經(jīng)理人的變革經(jīng)歷》第2節(jié)作者:青原樵夫中國目前的MBA教育很大程度上偏離了中國的國情，很難有一些針對(duì)性強(qiáng)的本土案例進(jìn)行參考借鑒，那

9、么中小企業(yè)的管理變革很大程度上就依賴變革者的經(jīng)驗(yàn)積累、素質(zhì)、悟性、魄力以及人格魅力，一旦變革者的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、悟性、魄力、人格魅力不足，就可能導(dǎo)致變革失敗或流產(chǎn)，所以，在中國的中小企業(yè)真正變革成功的比例并不高，筆者估計(jì)變革失敗的和變革流產(chǎn)的中小企業(yè)占了80%以上。中國中小私營企業(yè)變革的成功率本來就不是很高，私企老板大都又以一種葉公好龍、急功近利的態(tài)度對(duì)待變革，而不是抱著背水一戰(zhàn)及風(fēng)物長宜放眼量的態(tài)度進(jìn)行變革，一旦受點(diǎn)挫折，就質(zhì)疑變革者，懷