萬科培訓體系

1、萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能一、總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規(guī)劃、指導和監(jiān)督，并對全集團范圍提供培訓服務，二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構。通常情況下，應以總部人力資源部制定的年度計劃為主導，各公司可根據實際情況調整培訓工作。二、培訓管理架構圖三、總部人力資源部培訓與開發(fā)小組具體工作：?負責制定全集團培訓與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃；?統籌調配全集團的培訓資源；?培訓項目的組織與實施；?培訓項目的開

2、發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓效果評估；?督促并考核二級公司培訓與開發(fā)工作；?對全集團年度培訓工作進行總結表彰；?對參加培訓人員的資格評議、考核、管理；?職員職業(yè)生涯規(guī)劃。四、北方培訓基地具體工作：參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓工作進行管理和組織。五、各下屬公司培訓專員的工作職能：?依照總部人力資源部培訓與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃；?配合集團培訓與開發(fā)小組的培訓工作，組織和實施本單位培訓項目；?對參加

3、培訓人員的資格評議、考核、管理；?開發(fā)并評估培訓課程；?進行培訓需求調查，培訓效果評估，并及時向總部人力資源部培訓與開發(fā)小組反饋；武漢公司培訓專員萬科物業(yè)培訓專員北京公司培訓專員上海公司培訓專員天津公司培訓專員沈陽公司培訓專員成都公司培訓專員總部人力資源部培訓與開發(fā)小組、北方培訓基地集團分管副總深圳地產培訓專員師資評審委員會考察、認證后，內部首席講師由集團人力資源部統一頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。11、內部首席講師一經

4、認證，在萬科服務期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓的最高水準。12、經萬科師資評審委員會認證、成為萬科內部講師可享受以下待遇：課酬激勵：首席講師150元小時（非工作時間）；120元小時（工作時間）資深講師120元小時（非工作時間）；100元小時（工作時間）；授權講師100元小時（非工作時間）；80元小時（工作時間）。課程開發(fā)獎勵：內部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元；非核心課程每門獎勵2000元。認證激勵：所

5、有內部講師的授權記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。評獎激勵：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵；如：更多的參加培訓的機會、雙向交流、出國考察等。13、未經認證的內部講師課酬為80元小時。三、外部師資管理三、外部師資管理1、外部師資管理是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。2、萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。

6、3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學者，并簽定《萬科企業(yè)股份有限公司特聘講師協議書》，長期為公司服務和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。管理顧問是指以聘用國內著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。管理顧問的報酬方式由

7、各分公司自行商議。各分公司的內外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現資源共享。附：萬科內部師資分類方式和相應的課酬等級工作時間課酬小時非工作時間課酬小時授權有效期首席講師120元150元終身（萬科公司工作期間）資深講師100元120元長期（連續(xù)兩年無講課時取消資格）授權講師80元100元一年未經授權講師80元80元無為了促使新加盟的職員對公司有更深入全面的認識、盡快進入工作角色，每一位新入職的職員都必須在加入萬科三個月內完成新