中國礦業(yè)大學12《建設項目策劃與管理》考試范圍及答案

1、================精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~1~中國礦業(yè)大學2012《建設項目策劃與管理》考試范圍及答案《建設項目策劃與管理》復習大綱I1.項目組織的概念、特點；項目管理組織的形式的概念及特點；概念：項目組織是指為了完成某個特定的項目任務而不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，通過計劃

2、、組織、領導、控制等過程，對項目的各種資源進行合理配置，以保證項目目標的成功實現。特點：1.臨時性2.因任務而設3.柔性與靈活性4.強調項目經理的作用5.強調團隊的協(xié)作精神6.組織成員目標各異，忠誠度不夠廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。在工程項目中，業(yè)主建立的或委托的項目經理部居于整個項目組織的中心位置，在整個項目實施過程中起決定性作用。項目經理部以項================精選公文范文，管理類，工

3、作總結類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============精選公文范文，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~3~成多級分包，進而造成組織層次的增加。職能式項目組織形式優(yōu)點：1、專業(yè)化程度較高，給各成員提供職業(yè)和技能上交流進步的工作環(huán)境。2、技術專家可同時被不同的項目所使用。3、職能部門可作為保持項目技術連續(xù)性的基礎。4、在人員的使用上具有較大的連續(xù)性。5、職能部門可為本部門專業(yè)人員提供正常晉升途徑。職能式項目組織形