海晶2萬噸離子膜燒堿項目進度管理的應(yīng)用研究.pdf

1、中國加入WTO之后,經(jīng)濟的全球化和經(jīng)營的跨國化越來越深化。國內(nèi)企業(yè)不僅將面臨國外具有先進管理水平企業(yè)的強有力的競爭,而且急需提升跨國經(jīng)營所需要的管理水平和運作能力,尤其是綜合管理水平和整體籌劃能力。對于國內(nèi)建筑施工企業(yè),提高其項目管理水平成為企業(yè)急需解決的現(xiàn)實問題。進度管理是項目管理三大管理職能之一,是項目管理的一個重要分支。進度控制是保證項目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文根據(jù)項目管理和進度管理的基本理論,重點對工程項目進度管理以及進度計

2、劃進行了分析,從項目計劃的編制、影響進度的因素、工作分解與項目的進度計劃和計劃的實施幾個方面結(jié)合海晶2萬噸離子膜燒堿項目實際實施過程,較為全面的分析論述該項目的進度管理。本文首先闡述了項目管理的理論知識與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念,然后重點針對海晶2萬噸離子膜燒堿項目進行了項目管理操作與度計劃實施的分析研究。通過分析海晶2萬噸離子膜燒堿項目進度管理的影響因素,并對該項目進度管理的重點、難點給予分析,為該項目的有效的進度管理提供了實施依據(jù)。根據(jù)該