電網企業(yè)施工項目成本控制的完善

1、電網企業(yè)施工項目成本控制的完善前言從改革開放以來，各行各業(yè)競爭日益激烈，而各企業(yè)間的競爭本質上就是價格成本之間的競爭。要使企業(yè)獲得最大的利潤，必須實施項目成本管理，降低生產成本。這樣不僅能增加企業(yè)的經濟效益，還可以提高職工收入，調動職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的人事管理和成本管理水平邁上新的臺階。電力施工企業(yè)的工程項目成本控制是增加盈利的主要途徑，也是企業(yè)長久發(fā)展的基石。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達

2、到可能實現的最低目標成本的要求。成本控制工作實施程度的大小直接關系到電力施工企業(yè)效益的好壞。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應當轉變傳統(tǒng)的經營模式，采用全新的管理模式來適應當下經濟的發(fā)展。目前，隨著經濟的發(fā)展，全國電力缺電狀況呈日趨嚴重的態(tài)勢，因此做好電力施工成本控制對電網企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。電網企業(yè)是國民經濟中重要的企業(yè)之一，與人們的生活密切相關，應當重視電網企業(yè)的施工項目管理，以利于企業(yè)為人們提供高質量的電網服務。加強電網企

3、業(yè)的施工項目管理，實行成本控制，減少企業(yè)在施工項目過程中的成本費用，用最少的投資產生最高的回報，提高電網企業(yè)的總體競爭力，實現電網企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1電網企業(yè)施工項目管理及成本控制上存在的問題1.1相應的管理部門不夠重視成本控制當下，我國電力施工項目管理上普遍存在經濟觀念不強的現狀，在項目管理內部，做技術方面的只負責技術和質量，做工程方面的只2.2加強質量管理、合同管理，降低工程成本企業(yè)施工項目的管理要嚴把質量這一關，這就要求質檢人員的

4、安排要到位，加強對企業(yè)施工的全過程的監(jiān)管，保證各項工作能夠一次性完成，避免二次加工的現象，防止因為質量過剩而導致的人、財、物的過剩，也要避免質量不合格的重新翻修，導致必要成本的損耗。另外，合同的有效管理是成本控制的有效手段，明確施工項目合同規(guī)定的時間，確保把合同規(guī)定落到實處。2.3加強成本核算，在過程中進行控制加強對成本的核算，主要是在企業(yè)施工過程中，電網企業(yè)要對其每一個項目的每一個階段產生的成本清單進行仔細記錄和匯總，保證做到精確無誤

5、，對各項資金的來龍去脈都要有一個詳細的記錄過程，即要對項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行全方位的控制，以便日后的查找、比對。具體來說主要涉及到外協施工隊伍、專業(yè)工程處的人工費、材料費、機械費、間接費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待等各方面的費用，應當詳細地納入核算成本里面。對于那些達到了成本核算指標的應當給予必要的獎勵，而對于超出核算指標成本的那些項目應當讓其自行協調解決。除了做這些細致的工作外，電網企業(yè)