這樣做下屬，將來必當領導

1、這樣做下屬，將來必當領導每一個人都不是天生的管理者，每一個人都一定會有做下屬的經(jīng)歷。而最常見的是，我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過自己做下屬，是否做得合格。今天讀了一篇博文，大意是說一個頗有能力的總裁辦主任，起初很受領導重視，后因與集團行政副總裁產(chǎn)生沖突和對立，最后被迫離職的事情?？戳酥箢H有一番感慨，隨著企業(yè)間人才流動的加劇，企業(yè)可以選擇，領導卻不可以選擇，所

2、以對員工的適應性和職業(yè)素養(yǎng)就有了更高的選擇。這是該文作者的一段親身經(jīng)歷，在最后文章結束時，作者也說其實當時很多做法未必妥當，很多事情也并非非此即彼，是完理念不同是再正常不過的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一個誰說了算的問題。誰說了算，答案不言而喻，上級說了算。所以，缺乏服從意識，完全是自己給自己找不痛快，而且隱患是比較大的。第二點，就是抬轎意識。第二點，就是抬轎意識。給上級抬轎子，是下屬的職責所在。抬轎子的

3、比喻也許有點奴化色彩，但在這里來講，是很合適、很形象的。上下級之間也是一個團隊，雖然很少有下級會喜歡自己的上級。我們有時候在有些方面容易走極端，就拿對待上級來講，要么容易出現(xiàn)奴才情節(jié)，要么容易出現(xiàn)仇視情節(jié)，認為上級擋了自個的路。上下級之間，正常的關系就是相互支援、相互幫撐的，對待上級，一是尊重，二是幫撐，這樣才能結成革命友誼。拆臺的行為不可有，抬轎子，正是體現(xiàn)自身價值的機會，需要好好把握。第三點，就是融合意識。第三點，就是融合意識。有句