新員工試用期培訓(xùn)流程及方案

1、1新員工試用期培訓(xùn)流程及方案新員工試用期培訓(xùn)流程及方案一、培訓(xùn)流程及安排一、培訓(xùn)流程及安排培訓(xùn)部培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)容具體安排引導(dǎo)人引導(dǎo)人備注備注1、新員工提交個(gè)人資料，辦理入職手續(xù)，入職當(dāng)天做全公司見(jiàn)面介紹詳見(jiàn)附件《新員工入職資料明細(xì)》2、領(lǐng)取辦公用品及安排座位，了解日常管理及工作注意事項(xiàng)辦公用品：筆、本等；考勤管理：上下班時(shí)間；簽到（退）；各種表單的使用、填寫(xiě)、簽批等；辦公區(qū)注意事項(xiàng)：辦公室6S的維護(hù)、個(gè)人形象、辦公桌管理、辦公電

2、腦及其他設(shè)備的使用和注意事項(xiàng)；辦公耗材的使用和申領(lǐng)等；其他。3、合理安排時(shí)間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)（入職后兩天內(nèi)（入職后兩天內(nèi)完成）完成）詳見(jiàn)入職培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)清單人力資源部入職引導(dǎo)及培訓(xùn)4、觀察新員工心理變化和工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予幫助和引導(dǎo)用人部門(mén)崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)人崗位培訓(xùn)人：根據(jù)新員工入職崗位，做好培訓(xùn)計(jì)劃和方案、全程把控培訓(xùn)進(jìn)度，監(jiān)督并指導(dǎo)帶崗人的“傳幫帶”作用，驗(yàn)收新員工學(xué)習(xí)效果，根據(jù)崗位培訓(xùn)情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，直到新員工

3、能勝任本職工作。帶崗人帶崗人：根據(jù)崗位培訓(xùn)人制定的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，結(jié)合實(shí)際工作安排，指導(dǎo)新員工熟悉工作內(nèi)容，耐心講解工作流程和操作規(guī)范，及時(shí)向崗位培訓(xùn)人反饋“教”與“學(xué)”的情況，做好“傳幫帶”的榜樣，讓新員工能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，直至新員工能勝任本職工作。崗位培訓(xùn)人：部門(mén)負(fù)責(zé)人帶崗人：能對(duì)新員工進(jìn)行日常工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)的老員工全程跟蹤和指導(dǎo)全程跟蹤和指導(dǎo)全程跟蹤試用期培訓(xùn)過(guò)程，整理和匯總新員工試用期信息反饋情況，進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正考核提醒詳見(jiàn)附件

4、2《新員工試用期信息反饋表》人力資源部試用期跟蹤新員工轉(zhuǎn)正考核及審核（進(jìn)入轉(zhuǎn)正考核流程）（進(jìn)入轉(zhuǎn)正考核流程）34、涉及人員角色及職責(zé)涉及人員角色及職責(zé)角色工作職責(zé)工作職責(zé)新入職員工1）按照人力資源部要求提交入職資料；2）按照輔導(dǎo)員要求安排自己的工作，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)；3）按照人力資源部要求在考核中進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備述職材料；新員工引路人1）負(fù)責(zé)讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；2）協(xié)助新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計(jì)劃；3）按照人力資源部要求對(duì)

5、新員工進(jìn)行考核；所屬部門(mén)經(jīng)理1）審核新員工的試用（考察）期培養(yǎng)計(jì)劃；2）按照人力資源部要求對(duì)新員工進(jìn)行考核；3）定期對(duì)新員工進(jìn)行本部門(mén)職能制度和能力技能的培訓(xùn)；人力資源部1）辦理新員工入職事宜；2）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)跟進(jìn)其他各職能部門(mén)的制度培訓(xùn)；4）負(fù)責(zé)發(fā)起新員工試用期考核，考核結(jié)果面談反饋；5）負(fù)責(zé)新員工試用期轉(zhuǎn)正或辭退；公司領(lǐng)導(dǎo)1）負(fù)責(zé)審批新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；2）與試用期績(jī)效特別突出的新員工進(jìn)行面談；附件：附件：1、新員工入職