基層財政內(nèi)部控制體系建設(shè)初探

1、基層財政內(nèi)部控制體系建設(shè)初探【摘要】自從我國加入WTO之后，社會經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，不僅提升了國民的生活水平和質(zhì)量，而且還提升了我國的綜合國力。在這種形勢下，基層財政內(nèi)部控制體系的建設(shè)引起了相關(guān)部門的高度重視。目前，基層財政無論是管理理念還是管理制度，都相對來說比較落后，管理意識也比較淡薄。所以，加強基層財政內(nèi)部控制體系建設(shè)力度，并將其有效落實至關(guān)重要。本文主要從三個方面出發(fā)，探討基層財政內(nèi)部控制體系建設(shè)措施，以此來更好的推動地方治理的有

2、序、可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】基層財政；內(nèi)部控制；體系建設(shè)對于基層單位的發(fā)展，財政管理工作起著重要的作用，不僅關(guān)系著資金的有效利用，而且對基層單位各項工作的順利開展也具有重要意義。然而就我國目前基層單位財政管理的現(xiàn)狀來看，卻仍然存在一些有待解決的問題，例如：管理意識淡薄、管理方法落后、管理制度不完善等。面對這種情況，基層單位必須結(jié)合自身的實際情況，采取科學(xué)合理的措施構(gòu)建完善的財政內(nèi)部控制體系，完善基層財政管理，以此來提高基層單位管理工作的整

3、體水平。一、強化內(nèi)部控制對基層財政工作開展的重要性1.內(nèi)部控制是基礎(chǔ)工作的重要組成部分在基層單位的運營和發(fā)展中，內(nèi)部控制一項極其重要的基礎(chǔ)性工作，其不僅關(guān)系著單位內(nèi)部各個部門的有效協(xié)調(diào)，各項資源的充分利用，而促進單位的良性運作。二、基層單位內(nèi)部控制中存在的問題雖然目前大多數(shù)基層單位對內(nèi)部控制都給予了高度重視，并采取了一系列措施對其進行優(yōu)化與完善，但在措施實際落實過程中，卻仍然存在一些有待解決的問題，這些問題大致包括以下幾個方面：1.信息

4、溝通不暢現(xiàn)階段我國基層單位的網(wǎng)絡(luò)化程度還比較低，難以有效對成員單位資金賬戶的實時監(jiān)督和控制，空間和時間的限制使得企業(yè)和成員單位之間的信息溝通不暢。基層單位與各成員單位掌握不同信息的情況時有發(fā)生，并且總賬、分賬之間的對賬也不及時。目前，基層單位的簡單集中管理并不能真正實現(xiàn)信息交流與溝通的暢達。應(yīng)該積極采用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)遠程集中管理。2.資金使用率不高首先，基層單位內(nèi)部一些成員單位賬戶存有大量的閑置資金，單位缺乏有效地控制方法進行控制