《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》

1、1《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式海爾、沃爾瑪成功模式》第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1.引言2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3.供應(yīng)鏈重組的原因4.供應(yīng)鏈物流的模式5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)4.企業(yè)物流外包的案例第三講第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國(guó)第三方物流3.第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵4.海爾第三方

2、物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式第四講采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)1.案例分析(二)2.運(yùn)輸配送第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（一）1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法2.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)3.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺(tái)第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二）1.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性2.建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整3.如何協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈

3、物流成本（一）1.物流冰山學(xué)說2.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成4.企業(yè)物流成本的控制5.物流成本控制的成功案例第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二）1.改變物流方式降低物流成本2.巧用人才降低物流成本3.物流成本預(yù)算決算用表第十二講如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（一）1.寄售零庫存的涵義2.為什么要實(shí)施寄售零庫存3.實(shí)施寄售零庫存的條件4.寄售零庫存的關(guān)鍵問題5.寄售零庫存的案例解析第十三講如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（二）1.供應(yīng)商管理用

4、戶庫存的涵義2.為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存3.實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的條件4.供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵問題5.供應(yīng)商管理用戶庫存的案例解析32.考核供應(yīng)商的指標(biāo)以及內(nèi)容3.供應(yīng)商考核指標(biāo)的案例分析第十六講如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）1.供應(yīng)商選擇的案例分析2.選擇與評(píng)估流程圖分析3.選擇與評(píng)估供應(yīng)商評(píng)分表4.選擇與評(píng)估供應(yīng)商測(cè)試題第十七講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一）1.采購(gòu)模式類型和采購(gòu)成功關(guān)鍵2.制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)模式3.零售