A公司員工培訓(xùn)管理體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、金融保險(xiǎn)業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心產(chǎn)業(yè)。2006年隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)境外市場(chǎng)的全面開放之后，我國(guó)民族保險(xiǎn)業(yè)就逐漸失去了國(guó)家政策的保護(hù)，面臨著外資保險(xiǎn)公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，“人力資源的競(jìng)爭(zhēng)”就成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)?？v觀我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，“業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)、人員低素質(zhì)”這一現(xiàn)狀一直沒(méi)有得到有效的改善。在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何盡快提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。而培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和

2、關(guān)鍵職能，已成為企業(yè)培養(yǎng)人才實(shí)現(xiàn)人力資產(chǎn)增值的重要途徑。
　　 本文的研究對(duì)象A公司是一家歷史悠久的國(guó)有壽險(xiǎn)上市公司，主要經(jīng)營(yíng)個(gè)人人壽保險(xiǎn)、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)及健康險(xiǎn)等產(chǎn)品和服務(wù)。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了保險(xiǎn)事業(yè)的突飛猛進(jìn)，隨著A公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)水平和員工的綜合素質(zhì)都提出了更高的要求，傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系已不能滿足該公司對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)需要，公司急需構(gòu)建一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。
　　 基于上述

3、背景，本文通過(guò)對(duì)A保險(xiǎn)公司原有培訓(xùn)體系中存在的問(wèn)題及欠缺的地方進(jìn)行診斷分析，同時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置與使用，提出了以人力資源規(guī)劃為導(dǎo)向，以關(guān)鍵崗位為設(shè)計(jì)重點(diǎn)，以職位勝任特征、員工職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效管理為切入點(diǎn)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路，保證企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的前瞻性，解決在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的人力資源瓶頸問(wèn)題。在培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，注重系統(tǒng)性地規(guī)范和整合培訓(xùn)體系的各個(gè)具體操作環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)了包括培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)需求分析體系、課程開發(fā)體系