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1、國(guó)有企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的產(chǎn)生,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展和國(guó)企改革的必然結(jié)果。隨著國(guó)企改革的進(jìn)一步深入和加入WTO后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,國(guó)有企業(yè)實(shí)施高級(jí)經(jīng)理人制度勢(shì)在必行。目前,不少國(guó)有企業(yè)開始嘗試打破原有的利益格局,在高級(jí)管理職位上引入高級(jí)經(jīng)理人。但是,在那些已經(jīng)按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)要求嚴(yán)格界定企業(yè)內(nèi)部各方權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的國(guó)有企業(yè)中,有些高級(jí)經(jīng)理人還是沒有積極性。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因雖然復(fù)雜多樣,但其中一個(gè)主要原因就在于對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)沒有跟上
2、。因此,要在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)高級(jí)經(jīng)理人制度,并且取得明顯的效果,就必須盡快完善高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制。
本文首先分析了國(guó)有企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的物質(zhì)激勵(lì)方面主要存在以下問題:(1)激勵(lì)水平不足;(2)收入結(jié)構(gòu)不合理;(3)企業(yè)制度不科學(xué);(4)與其他所有制企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人收入相比偏低,導(dǎo)致國(guó)企高級(jí)經(jīng)理人的心態(tài)不平衡。然后,在吸取現(xiàn)有研究和大量分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人激勵(lì)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上從七個(gè)方面設(shè)計(jì)和論述了國(guó)有企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)方案
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